中国蓝海-企业创新、创富、创业MBA全案读本 内容简介

本书从实战角度出发，汇集整理了大量实体企业在制度、管理、产品、技术及商业模式等方面所进行的种种创新与尝试，他们的故事和案例，构成了中国经济的真正蓝海。或许，正如联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志先生对本书所评价的那样，这些企业以自身创新过程中所经历的成功与失败，“为所有其他怀有梦想的企业家和创业者，提供了一部颇具价值的‘蓝海启示录’”。 随便打开网页，搜搜“蓝海“词条，就能发现数百万条热议蓝海的新闻，尤其在当下经济动荡，市场激变，每个企业都在为自己越来越少的利润，越来越狭窄的生存空间发愁的时候，寻找一片属于自己的蓝海就显得尤为重要。毫无疑问。无论对成熟的还是正在成长中的企业，“蓝海”都始终是一个持久且价值连域的课题。然而，奇怪的是，就是这样一个重要的课题，如何将这一课题置于中国背景下，从而展开深入、系统研究的读物，却不多见——有时候，*迫切、*显而易见的现实课题，反而成为了认识盲区。从这个角度看，本书的出版可谓填补了中国商业的一块空白。相信，随着创业板的启动，这部堪称与中国创业板同步诞生并成长的商业读本，其出版将有着特殊的意义和分量。

中国蓝海-企业创新、创富、创业MBA全案读本 本书特色

《中国蓝海:企业创新、创富、创业MBA全案读本》全线解密中国式财富旋风，柳传志、牛根生、谭智、任志强、陈惠湘、刘坚亲笔作序，冯仑、潘石屹、马化腾、汪中求、何力联袂推荐。与创业板同步诞生并成长的商业读本。财富*终是脑袋与脑袋的比拼，探究中国财富蓝海的*高理念，30家顶级企业、20家权威财经及书业媒体、10家商学院及MBA管理学院、10位杰出管理专家及财经作家鼎立襄助。中国背景下的企业及生意机会《中国蓝海:企业创新、创富、创业MBA全案读本》背景：随便打开网页，搜搜“蓝海”词条，就能发现数百万条热议蓝海的新闻，尤其在当下经济动荡，市场激变，每个企业都在为自己越来越少的利润，越来越狭窄的生存空间发愁的时候，寻找一片属于自己的蓝海就显得尤为重要。毫无疑问，无论对成熟的还是正在成长中的企业，“蓝海”都始终是一个持久且价值连城的课题。然而，奇怪的是，就是这样一个重要的课题，如何将这一课题置于中国背景下，从而展开深入、系统研究的读物，却不多见——有时候，*迫切、*显而易见的现实课题，反而成为了认识盲区。从这个角度看，《中国蓝海:企业创新、创富、创业MBA全案读本》的出版可谓填补了中国商业的一块空白。相信，随着创业板的启动，这部堪称与中国创业板同步诞生并成长的商业读本，萁出版将有着特殊的意义和分量。

中国蓝海-企业创新、创富、创业MBA全案读本 目录

序1 柳传志 这样做企业序2 牛根生 中国蓝海”与杰出企业序3 谭智 从常理中创造奇迹序4 任志强 生活是多种多样的序5 陈惠湘 重塑价值序6 刘坚 与创业板同步诞生并成长前言**章 蓝海故事9个大腕一台戏太美的高端旅游“聚乐部”复制渠道连锁杨志远重新定义茶博汇天派：车载多媒体中的时髦客尾货商意外的春天九牧王：半山腰的改革青岛金王“内转”试验前淘宝总裁孙彤宇另类造“盒子”启动A股上市贝因美百亿“大跃进”控股投资呷哺呷哺英联一月三投’数次拒绝家乐福收购美特好借联盟谋扩张美的之“米兰任务”“不久又要去伦敦”音王多品牌行走法红海行业中寻找蓝海市场易修连锁再度提速汇银：悖于国美模式的另类生存首家民营三甲医院沈阳出世西门子大幅降价志在8：2细分医疗器械下手康复之家“复制”国美特格尔药店联盟：“贴牌+联采”模式双赢缓加盟急并购慈铭扩张提速资本新宠：养老地产暗涌荣成样本：二三线城市地产路线圣象链式扩张缓释原材料涨价强压颠覆电影产业链星引力工业化制造“石头群”万达院线秘诀宏福的“温都水城”牌产业链优扬传媒：变现动漫潮“小字辈”浪淘金：与Google抢生意酷贝网：站在淘宝肩上收钱行为营销挑战传统虎翼网打造广告3．0网络正版“发行商”优朋普乐的院线生意华友转身：以娱乐为跳板“二次创业”互动演唱会：优酷广告新创意发韧于“康剧”播放权视频网站“冲击”电视台逆动一族移盟：大客户的“小钱库”樵利化纤：“哑铃式”生存维尚家具：做信息时代的宜家黑羊计划黑羊诞生记肯德基首次“牵手”中国动漫卡酷：国字动漫的“迪斯尼”梦新生活方式下的商机一嗨：租辆车生活维络城：帮你“淘便宜”的生意*安全的奢侈地带高利润下的庇护不被埋没的“宝马”垃圾桶缺失的华人奢侈品牌第二章 蓝海故事本土汽车设计公司生存志霞客环保生存之道：将重污染变轻污染让钱跑得更快的公司反程序投资把控风险杉杉股份探路海外资源分合李文彬德豪润达引入LED幕后在金融危机中“夺金”吴子申自陈秘诀九禾：“集权式”卖化肥依傍阿里巴巴新华锦谋求服务中小企业设定转型三年大限金蝶变身服务型公司研祥7亿赞助曼联：国外客户眼中的茫然六美国公司来华洽商软件外包业订单流向中国第三章 蓝海人物“券业大佬”阚治东第五次创业叙事步丁磊后尘汪潮涌5亿美元“务农”黄健华：向斯特恩学习亚视经历：王伟胜的“过山车”兄弟——中国*大民营影视公司如何诞生两名义乌商人的突围吴长江：危机是扩张的*好时机茅忠群：强硬的实验派“老板”任建华：创新才能“长寿”手机枭雄控局者游戏王传福：新能源前程李书福十八字诀冯仑：“自由塔”里的中国生意潘石屹：“幸存者”自自力诺瑞特8年密码巨人逆势谋变史玉柱改行“全民路线”马化腾：未来三年不能过分谨慎王文京：做成“世界级公司”破局者朗玛王茁：如何在危机中赶超强大对手李岩：3G世界的商业变革第四章 问题蓝海：一个低头动作的行业价值一个废品收购商的跌宕经历新医改“烦恼”健康险借机突破的困惑凯雷逆市下注1．5亿投资服装业回报或降低富力地产关口：激进的代价民企电动车躁动新能源迷宫强生光电：新能源的风险与机遇并存3亿美元押注汽车动力电池比克：成效在3、5年后创投掘金锂电池民企发债难仿龙湖样本小额贷款获与祸温州“钱”人平遥“新票号”：煤老板的生意经民间金融：“妾身身份仍未明”环保生意的技术悖论辽宁森能上规模天津国韵：徘徊在玉米和石油间中视中科：视觉革命的成本之殇无奈绕过的视频们网络视频新规出台VC急寻退路新规受益者蠢蠢欲动营销与内容两极突围优酷、土豆各走各路Web2．0破泡博客网的迷失与坚持让开心持续下去的理由同学网：滋养金鱼网页游戏：风投的爱与恨“我要玩”：网页游戏集中营九维互动：近期不需要风投第五章 蓝海评论《商业周刊》为什么批评雅戈尔如何使中国变得更为创新小成本的全球化走在自主开发的前头刘克崮：让草根金融茁壮成长民营企业的政治行为

中国蓝海-企业创新、创富、创业MBA全案读本 节选

《中国蓝海:企业创新、创富、创业MBA全案读本》从实战角度出发，汇集整理了大量实体企业在制度、管理、产品、技术及商业模式等方面所进行的种种创新与尝试，他们的故事和案例.构成了中国经济的真正蓝海。或许正如联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志先生对《中国蓝海:企业创新、创富、创业MBA全案读本》所评价的那样，这些企业以自身创新过程中所经历的成功与失败，“为所有其他怀有梦想的企业家和创业者，提供了一部颇具价值的‘蓝海启示录’”。

中国蓝海-企业创新、创富、创业MBA全案读本 相关资料

到农村去，使汇银所走的路线。郭广忠说：“我们首先在江苏做大，然后把浙江省做大，再把上海做大。我相信如果把这三个市场，把每个农村网点都布到了，我们会超过苏宁、国美”汇银：悖于国美模式的另类生存王然=文在家电连锁业，国美、苏宁雄踞全国一、二级城市80%的市场份额，而在中国的一角，江苏汇银电器连锁有限公司（简称“汇银”）却走着完全相反的一条路径。国美在城市以规模化取胜，汇银在农村区域精耕细作；国美以平台的形式运作，将风险转嫁给供应商；汇银先付款后供货，让供应商账户里始终有钱；国美掠夺式攻城略地；汇银与区域内商家共享资源。“实际上是要从市场赚钱，而不是靠大家相互压榨。”汇银总经理助理郭广忠说。到农村去2002年，汇银还只是在扬州做着和国美黄光裕在北京创业初一样的家电零售生意，而这个时候，国美和苏宁在城市市场的家电连锁模式基本布局成型。“我们当时有两种思路，一种是向城市突围，也去开店；另一种是国家支持三农，我们就到农村去。”郭广忠说。当时，汇银做的分析显示，省城虽然市场很大，但是竞争也很充分，而且省城的投入单租金成本就很高，而且那时候，苏宁已经形成了一股庞大的供应商体系，显然，贸然进军城市无异于以卵击石。市场调研的数据带来了一个意外的结果，“我们分析了整个城市的销售情况，发现家电销售中的50%是农村人进城购买的，而且这个比例呈逐年上升趋势。”就这样，汇银确定了到农村去的路线。据介绍，汇银的基础商业模式分为三个层次，第一个层次就是在城市市场的自营店，而到每一个乡镇，汇银就有1-3家的加盟店，在每2-3个乡镇之间，再建一个乡镇的售后服务连锁。“各个层次各有分工，又相互融合。”郭广忠说。城市中的自营店，不只做城市市区内的生意，还是乡镇加盟店的物流中心，乡镇加盟店货品不全，没关系，只要城市自营店有的，就配送给乡镇加盟店。城市商店里的东西一天一个价，城市直营店就给乡镇加盟店进行信息输导，比如苏宁降价了、索尼促销了，让偏远的农村也能时时把握市场行情，还有就是对加盟店进行一些专业的培训。乡镇的加盟店一般都是小个体户，“他们以前做家电怎么做呢？今天这个手机便宜了，找个地方倒两台货，没有正规的供货渠道。”郭广忠说，尽管这样，有什么足够的理由加入汇银体系呢？“汇银首先给你保底，你这个店跟我合作，我给你作规划，保证一年做到多大量；第二，你所有的坏货拿过来，我给你退掉，因为