商道逻辑-成功商业模式设计指南-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

商道逻辑-成功商业模式设计指南目录

**部分商业模式——客户价值实现与创造的逻辑**章商道与客户价值**节商道逻辑与利他原则第二节客户价值的实现与创造第二章商业模式定义及内涵**节什么是商业模式第二节客户未被满足的三大需求第三章商业模式创新**节创新商业模式与传统商业模式第二节价值创新与价值整合第三节产业价值链创新第四章商业模式诊断**节您的企业能被巴菲特看上吗?第二节企业成长性检测系统第二部分商业模式创新与设计五步法则**章法则一——寻求客户未被满足的需求**节客户需求洞察第二节产业洞察第三节竞争对手洞察第二章法则二——确定价值主张和战略定位**节企业的价值主张第二节企业的战略定位第三节 USP理论、品牌形象论、定位理论第四节品牌定位20法第五节中国企业战略管理中的6大怪现象第六节商业模式创新与企业战略转型第三章法则三——建立赢利模型**节自我赢利能力检测第二节企业面临的10大抉择第三节企业的8大赢利路线第四节在竞争中不同地位企业的赢利模式第四章法则四——通过价值整合形成核心竞争力**节整合方式第二节整合路径第五章法则五——正确的实现形式**节商业模式价值创造与实现路径第二节价值实现手段第三节实现途径第四节实现载体第五节实现内容附录：ABC公司商业模式设计与创新的个案分析**节现有商业模式诊断第二节变压器行业与市场调查研究第三节 ABC公司企业资源与能力评估第四节 ABC公司价值主张与战略定位第五节 ABC公司企业发展战略规划参考文献

商道逻辑-成功商业模式设计指南本书特色

《商道逻辑:成功商业模式设计指南》：5步法则从全新角度发掘公司发展的潜藏力量所有想要创造新增长的人和公司必读的书

商道逻辑-成功商业模式设计指南节选

《商道逻辑:成功商业模式设计指南》内容简介：李振勇先生是国内商业模式研究与实践的领军人物，在《商道逻辑:成功商业模式设计指南》中他对商业模式的研究有如下引人入胜之处：揭示了商业模式的内涵，在众说纷纭中给出了真实的答案。商业模式的本质即发现价值、实现价值、分享价值。梳理了企业经营的各要素及相互之间的关系，从企业经营的本质即客户价值实现的高度，围绕着客户价值实现与创造的逻辑，层层推理，由浅入深，由表及里，将复杂多变的商业模式系统设计浓缩成“五步法则”，既简单实用又方便可控。总结了商业模式创新的“四个突破”路径，即突破需求边界、突破客户边界、突破产业边界、突破产业价值链边界，给企业如何进行商业模式创新提供了非常有价值的启示和指导。理清了规模增长与价值增长的关系，对今天一味盲目求大、求全的企业具有巨大的警示作用，对企业制定发展战略尤具现实指导意义。

商道逻辑-成功商业模式设计指南作者简介

李振勇：
◎经济学博士、工商管理硕士
◎中国创新商业模式理论体系建立者
◎中国成功商业模式设计系统创始人
◎中国商业模式咨询、培训第一人
◎清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA总裁班课程教授
◎杭州市组织部“356”企业家培训工程主讲人之一
◎国际注册管理咨询师(CMC)
现任：
◎中国企业联合会咨询委员会执行委员
◎《中国人才》杂志社理事
◎广东省高科技产业商会顾问
◎深圳市社会组织总会顾问
◎北京聚智共达管理咨询有限公司董事长兼首席咨询
曾任：
◎中意集团外贸主管经济师和分公司经理(家电行业)
◎乐百氏大区经理(快速消费品行业)
◎天乐营销广告策划公司总经理(咨询策划行业)
◎中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理、上海担保公司总经理(投资、担保、金融行业)
◎GNCCC公司(美国上市公司)总经理(通信行业)
◎深圳仁达集团总裁兼CEO(IT行业)