价值原理与经济管理-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

价值原理与经济管理内容简介

老板如何经营好自己的企业?国家如何管理好宏观经济？要想回答这两个问题，就必须掌握价值原理。
企业存在的目的是发展并获利，因此，企业要进行价值生产和价值交换。价值生产与价值交换的过程，实际上是一个企业价值经营的过程，而价值经营的过程不但是经营“真金白银”的过程。还是经营企业在人们心中的心理价值(分量)的过程，如品牌。
宏观经济的目的是让企业获利，让居民获利，让社会公平，因此。一个国家也要进行价值经营。要使自己国家的宏观经济水平不断提高，同时还要努力提高在其他国家心里的价值和在民众心里的价值，也就是在国际上和民众那里经营自己的品牌。
对于一个企业来说，企业和外界所关注的不应该仅仅是企业财务报表上的价值，企业本身所经营的也不仅仅是账面资产的价值．还应该关注和经营企业的市值，也就是在竞争对手、客户等社会主体那里的价值。市值可以大于账面价值，也可以等于企业的账面价值，也可以小于账面价值，前者是*有发展潜力的企业，中者是一般企业，后者已经是有很大问题的企业了。

价值原理与经济管理本书特色

《价值原理与经济管理》：新理念新理论新境界新潮流新飞跃

价值原理与经济管理目录

**章商品的价值原理
**节商品的价值
一、商品的价值观
二、商品包与商品的价值包
三、商品的价值形态
四、价值形态之间的关系
五、商品的效用
第二节商品价值要素与价值评价
一、商品的价值要素
二、价值评价
三、产品包的利益
第三节交易过程的价值分析
一、交易过程分析
二、价值传递与解读
三、价值实现
第四节商品价值的变动
一、影响商品价值变动的因素
二、商品价值(格)与供需关系
第二章公司价值系统
**节公司价值系统构成与运行
一、公司价值系统的构成
二、公司价值系统的运行
第二节公司价值链与价值链的经营管理
一、公司产品价值链
二、产品价值链之间的组合运行
三、公司技术价值链
四、公司派生资源价值链
第三章公司经营管理系统的价值运行
**节公司经营管理系统
一、公司系统的构成与运行
二、公司的组织系统
三、公司的经营管理制度系统
第二节公司经营管理系统的效用
一、员工的行为效用与行为价值
二、公司文化理念的效用与价值
三、公司经营管理系统的内部效用与价值
四、公司经营管理系统的外部效用与价值
第三节公司经营管理中的价值制衡
一、公司与员工的价值制衡
二、公司与外部主体的价值制衡
第四章公司价值积蓄与价值释放
**节公司的价值生产要素与价值生产
一、员工要素
二、技术价值生产要素
三、物质要素
四、派生资源要素
五、制度要素
六、价值生产要素与价值要素的转化关系
第二节公司价值生产的原理
一、公司价值生产的运动过程
二、价值的增值原理
第三节公司的价值积蓄
一、企业经营管理系统的价值积蓄
二、生产准备阶段的价值积蓄
三、产品生产过程的价值积蓄
四、产品市场营销的价值积蓄
五、价值积蓄的分布与匹配
六、价值积蓄的原则
……
第五章企业市场竞争
第六章国家的宏观经济系统
第七章宏观经济价值生产系统
第八章宏观经济管理对象
第九章宏观经济调控界面
第十章产业经济运行