本书介绍了应如何创建充满活力的公司。真正有活力的公司是有良性连锁反应的企业,通过树立目标和制定计划,激发每个员工的活力。本书还阐明如何把摆在办公桌上的各种计划变为现实,从而真正贾彻领导方针,是一部具有开放性的可资借鉴的图书。
《如何创建有活力的公司》介绍了应如何创建充满活力的公司。真正有活力的公司是有良性连锁反应的企业,通过树立目标和制定计划,激发每个员工的活力。《如何创建有活力的公司》还阐明如何把摆在办公桌上的各种计划变为现实,从而真正贾彻领导方针,是一部具有开放性的可资借鉴的图书。
怎么样?所有内容都加上了“能力”二字。总之,要梳理出“什么是本公司比其他公司更加优越的‘能力”’来,并且通过实际验证,可以明确本公司的竞争优势。从不足之中寻找出本公司强项,这样做一定可以使你自身产生出明快愉悦的心情。由最高层领导、干部以及各部门的负责人率先做好这件事情的话,一定可以大大提高整个集团的干劲和热情。这其中也潜藏着创造具有活力的公司的机遇。所谓“企业重组”将使企业的活力源丧失殆尽在这一小节中,我们讨论一下所谓的“企业重组”问题吧。这里所谓的“企业重组”其实也不过是借用重组之名而实行裁减员工,但是,这样进行企业改革必将使公司从根本上丧失活力的源泉。近来,许多公司面对销售额、利润降低等等企业经营上显著恶化的经济萧条局面,采取了不计后果的恶治疗法——“企业重组”。为什么要首先采取“企业重组”方法呢?
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