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苹果的哲学-乔布斯给中国CEO的四堂必修课

作者：李屹立编著

出版社：江苏人民出版社

出版年：2011-06-01

评分：4.5分

ISBN：9787214070326

所属分类：商业管理

书刊介绍

苹果的哲学-乔布斯给中国CEO的四堂必修课内容简介

本书从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是本书想要深度剖析的内容——乔布斯*适合中国ceo的商业智慧精髓。

苹果的哲学-乔布斯给中国CEO的四堂必修课本书特色

无论乔布斯的生命何时走到尽头，他的智慧都会永世长存。他是硅谷的首席创新大师，it界的拿破仑。他的智慧构成了我们称之为《苹果的哲学》的*具价值的那一部分。本书精选了*值得中国ceo学习的四个方面，以课堂方式展示了乔布斯的智慧精髓，这些恰好是中国ceo大多所欠缺的。1、人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这是我们的人生。人生苦短，你明白吗？总有一天你会离开人世，所以，我们必须为我们的人生做出选择。我们本可以在日本的某座寺庙里打坐，也可以扬帆远航，我们的管理层还可以去打高尔夫，他们也可以去掌管其他公司，而我们全都选择了用我们的一辈子来做这样一件事情。所以这件事情*好能够做到完美无缺。2、作为一个领导者，你必须知道你的下属究竟在想什么，他需要什么，他的工作进展如何，哪怕是简单的程序设计也不能放任不管。如果哪一天你不能清楚地了解并拷问他们的细节，那么你就远远地落在他们后面了。3、能否产生创意，取决于你能否将不同的事物联系起来。如果你去问那些富有创意的人他们是如何办到的，那么，他们会觉得无法回答，因为他们并未有意识地去做这些事。他们想了想自己经历过的事，然后把它们联系在一起，并综合了一下，新的事物就创造出来了。他们能够不断创新，因为他们拥有比别人更丰富的经历，或者他们比别人更清楚地思考过自己的经历。4、苹果与微软的一个重大差别是，乔布斯用他强大的影响力指引着公司的每一位员工，这意味着每个小组、每个项目团队都与乔布斯的理念保持一致。5、苹果之所以能够实现不寻常的营业增长，主要原因就是ipod、iphone、ipad和mac等产品和服务组成了一个平台，平台的网络效应帮助苹果抵御了竞争对手的攻击。……

苹果的哲学-乔布斯给中国CEO的四堂必修课目录

**堂课人性比技术更重要
乔布斯用人黄金法则
法则一选错人就会满盘皆输
法则二故意刁难面试者
法则三全力争取a级人才
法则四在苹果做的工作绝对独一无二
法则五开除不合格的人
法则六潜力是被逼出来的
法则七挑衅是一种强大的煽动力
法则八对付**人才只有更极端
法则九战略性的激励武器
法则十每个人都曾被乔布斯恐吓过
法则十一必要的独裁
法则十二领导者的野心
法则十三精心设计的愤怒