行动学习——原理、技巧与案例(管理者终身学习)-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

行动学习——原理、技巧与案例(管理者终身学习) 本书特色

本书吸收了过去15年来行动学习法在近50个国家中上千个组织应用的经验和见解，我们发现，专注于问题而不是表象，解决问题会更具创造性，更有助于团队合作和领导力提升；行动学习法技能训练可以帮助团队更快速地成长、更系统地解决问题；行动学习法几乎对任何类型的组织、任何类型的人都适用。行动学习法在工作领域的作用越来越重要。由于全球化和科技发展的驱动，工作领域的变化速度持续加快，复杂度持续加大，相应的，这些变化需要组织更快速地解决更复杂的问题，需要更多元化的领导者，能领导他们的团队，能不断地学习并带动周围人学习，能营造合作的氛围、快速适应变化，使组织立于不败之地。由于环境的变化和对行动学习法的认识不断深入，行动学习法迅速成为解决问题、培养领导者、建设队伍和组织转型的方法论和工具。《商业周刊》近日报道，行动学习法已经成为成长*快的发展领导者的方法论。另有美国公司执行委员会下属的某学术机构近期一项调查报告称，77%的调查对象认为行动学习法是提高领导力水平的**驱动力。国际行动学习协会于2007年成立，在全世界的近30个国家设立了分支机构。行动学习法的一个令人称奇的特征就是它具有普遍适用性，不论是对文化迥异的国家、民族，还是对各种类型的公司，它都具有强大的生命力。行动学习法不论在伦敦、北京，还是在巴西、尼日利亚、芬兰、印度，不论是在大的跨国公司还是中小企业，都得到了积极的肯定。尽管它*初在西方国家发展和实践，但是现在它在东西方文化中都游刃有余。在韩国、日本，几乎每一家公司都在利用行动学习法解决问题和提升领导力；在新加坡、雅加达、吉隆坡，行动学习法是很好的组织管理工具。我欣喜地注意到，每一天都有越来越多的驻中国公司以及中资企业开始使用行动学习法。我相信，中国引入行动学习法是很重要的。如果中国希望在全球经济中扮演重要角色，就需要发展一大批领导新军，他们能应对极其复杂的世界事务。中国的组织面对未来复杂的问题要走一条革新之路，而这条革新之路必经行动学习法才走得通。我希望本书能令中国读者欣赏并应用行动学习法，因为它可以帮助你解决问题，改善团队协作，发展个人能力和提高领导力，转变你的组织和团体。

行动学习——原理、技巧与案例(管理者终身学习) 内容简介

行动学习*吸引人之处是它以*小的成本，在解决复杂问题的同时发展组织和个人的能力，这一优势促使企业界对其广泛关注和应用。《行动学习(原理技巧与案例管理者终身学习)》既不同于常见的理论书，也不同于一般的工具书，而是一本融合了理论和实践，系统介绍行动学习的书籍，融汇了4位作者过去15年在近50个国家、上千个组织中应用行动学习的经验和见解。本书可以帮助你近距离观察、了解并分享4位作者对行动学习的思考、收获与启示。迈克尔马奎特、h斯基普顿伦纳德、阿瑟 m弗里德曼、克劳迪娅c希尔所著的《行动学习(原理技巧与案例管理者终身学习)》特点如下：紧扣行动学习理论与应用，发展领导力和促进组织发展。书中详细阐述了行动学习如何应用于企业解决问题、开发领导力、团队建设、创建学习型组织，以及提升个人持续学习与改进的能力，并以丰富的案例帮助读者理解行动学习。理论联系实践，既授之以鱼，更授之以渔。本书对行动学习起作用的方式和原因给出了较深刻的阐释，是**本能够为行动学习提供全面文献回顾的书籍。填补了行动学习的部分空白领域。

行动学习——原理、技巧与案例(管理者终身学习) 目录

第1篇行动学习基础第1章 21世纪领导力和组织变革领导者和组织学习能力的重要性行动学习法案例行动学习法和组织变革第2章行动学习法的基本原理和运行机制项目、问题或任务行动学习法小组或团队流程强调富有洞察力的提问与反思性倾听反思和学习流程针对问题采取行动对学习的承诺行动学习教练行动学习法的两项基本原则多个问题和单一问题的行动学习法小组行动学习法项目持续的时间小组或团队的组成选择和提出小组任务或问题巩固学习成果如何运用行动学习法一个真实案例第3章行动学习法的跨学科基础人们是如何学习的：学习的基本理论为什么人们会改变，是如何改变的？第4章行动学习法在发展领导者和组织学习方面的优势领导力的发展行动学习法发展领导者的方法和原因行动学习是怎样建立学习型组织的行动学习的其他优势团队组建和个人发展通过行动学习建立组织、创建团队及培养领导者第5章在行动学习团队的生命周期中，以提问的方式来促进反思和学习任务挑战人际关系面临的挑战第2篇行动学习应用第6章通过行动学习法来发展和变革组织行动学习法与od&c的比较od&c的理论与方法行为研究社会技术系统理论行动学习在复杂系统改变中的应用行动学习与od&c咨询过程第7章将行动学习嵌入到组织之中作为组织干预的行动学习计划设计需要考虑的事项第8章将行动学习整合到更大的发展项目中行动学习在更大项目中的定位例1：美国国家卫生研究所例2：克莱斯勒课堂中的行动学习第9章行动学习在其他能力发展程序中的应用行动学习作为总的策略来提高创造力、问题解决能力以及促进成长和发展小组/组织领导运用行动学习小组/任务顾问运用行动学习教练运用行动学习第3篇从现在到未来的*佳实践第10章行动学习效力的证据以证据为基础的实践培训和开发项目的评估结论导向与决策导向数据收集时的定量模式与定性模式实证研究设计与探索研究设计研究设计的分类研究问题优先研究需求第11章设计和实施行动学习项目的*佳实践步骤一与客户的初步接触、制定目标及签订合约步骤二召集项目管理小组步骤三项目设计步骤四确定和定义所要解决的问题步骤五组建团队步骤六建立和保持团队的士气和动力步骤七保持高层参与和支持步骤八汇报解决方案步骤九项目评估步骤十使行动学习成为公司文化的组成部分第12章行动学习法的未来行动学习法论坛日内瓦，2012年4月12日主持人结束语参考文献