企业日常运营管理之琐碎、之乏味,很难有人能够写得好看,写得有趣。所以本书尽量作客观的描述,上部是作者管理经验的总结,从凝聚人心到制度建设,事无巨细;下部则是管理一家企业的真实案例,从总经理到操作工,无一遗漏。 本书引用了大量的企业文档,是因为有相当一部分读者并没有企业管理经验,他们平时能够见到的管理文件都不过是些管理制度之类的东西,但这些对提升管理能力基本没有用处。 作者是想展示“把设想变成计划,把计划变成任务,把任务变成方案,把方案变成成果,把成果变成考核,把考核变成奖惩”的过程。
想要出任ceo?迎娶白富美?迈向人生巅峰? 没这么简单!看看《忙总管理笔记》就知道了。 这绝不是一本完完整整、从头到尾讲述管理理论的著作,也不是充满励志气质的鸡血文章,更不是教你腹黑教你诈的谋算篇。相反,它看上去琐碎极了,从头到尾叨叨着“管理是件麻烦事”,顺带还说了做人要正直,做事要公道,才得长久。 正因此,它虽然是上下两册,洋洋洒洒六七十万字,可是全部是“干货”,没有多余的话,要方法有方法,要技术有技术,完全是为中青年企业管理人打造的入门级圣经。 资深管理人文小芒,辗转数家大型企业,涉及制造、零售连锁等不同行业,有体会,有见地,又没有圆滑到棱角尽失,将自身功力通过本书传给读者,堪称业界良心!
............................
二、 欲立己先立人39
............................
三、菩萨心肠,霹雳手段85
............................
什么是企业运营149
一、专业化分工152
.............................
二、流程管理157
..............................
三、企业就是个有结构的流程运营平台166
............................
四、小结167
..............................
什么是过程管理170
一、为什么必须对运营过程进行管理173
二、管理者需要发现、预防和解.决的普遍问175
............................
三、目标管理简介和评180
...........................
四、过程管理简介和评价198
...........................
五、pdca循环简介216
...........................
六、小结235
............................
计划是管理的基础238
一、计划的格式243
.............................
二、计划的可行性计算要点246
.............................
三、 计划执行框架246
四、计划执行的控制248
.............................
五、计划执行常见问题及原因251
.............................
(下)
过程管理实例 / 1................................
二、长期目标9
三、战略任务9
................................
四、五年计划17
...............................
五、五年计划执行要点20
..............................
六、战略计划的执行、检查和改进28
..............................
part2年度计划过程管理 / 35
一、年度计划格式35
...............................
二、一个连锁零售业企业的年度计划45
..............................
三、具体例子——集团组织重组**年计划57
..............................
part3月度计划过程管理 / 148
一、计划149
.............................
二、计划执行193
..............................
part4周计划过程管理 / 220
一、周计划221
................................
二、周计划执行232
..............................
三、检核287
..................................
四、 考核296
五、改进297小结297未来企业管理模式和组织模式的猜测301
补充阅读:某能源企业scm的3个核心模块的工作原理简介310总结331文小芒,遵义人,曾就读于中国科技大学数学系并任职于中国科学院系统所,参与国家多项大型项目和宏观政策评估,担任过数个大型企业的管理者。
广州史志丛书粤海关历史档案资料辑要(1685-1949) 本书特色 ★ 本书汇总了历史上重要的粤海关文献研究史料★ 涉及粤海关机构变更、人员变换、规章制度流变、...
金融精英很好计划系列金融不死:用好金融工具,破解经济困局/金融精英卓越计划系列 本书特色 如何让金融成就伟大的事情?金融危机引发了诸多全球性问题,而如何应对金融...
经理的职能-中英双语.经典版 本书特色 《管理金典:经理的职能(中英双语·精典版)》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能...
多年以前,营销者只要把钱砸在屈指可数的几个电台,报刊上,就可以将讯息传给80%以上的目标消费者,但如今即使划拨出好几倍的预算
保罗.沃尔克金融传奇人生 本书特色 保罗·沃尔克的职业生涯是一部金融传奇。他是世界上*具影响力的经济思想家之一,被誉为一个正直的人,一个天生的领袖。在他的整个职...
晋升配方 本书特色 清晰的职业发展方向+明确的行动目标+本书提供的6个配方=晋升之路畅通无阻足够“优秀”就能保证您成功晋升吗?在晋升的道路上您应该注意什么?该提...
优势谈判 本书特色 全球销量超过1000万册,美国前总统克林顿、《福布斯》鼎力推荐。 全世界赚钱速度*快的就是谈判,和罗杰·道森一起学谈判就是快速...
这本书教给你一套经过实战洗礼过的策略+执行方法,这套方法曾帮助英特尔、腾讯、华为、奔驰等百家企业科学地优化营销决策,精准地
巴菲特为什么看中王传福 本书特色 他曾拒绝巴菲特的入股投资他用十余年时间成就一个商界传奇从一文不名到中国首富,王传福如何完成这一财富神话?剖析比亚迪成长之路,解...
一名消费者每天会接触到电视、报纸、网络、户外广告等诸多媒体,浩如烟海的产品信息可能让他眼花缭乱。作为信息传播者,如何让消
范思杰(VijayV.Vaitheeswaran),《经济学人》杂志上海区总编辑、《金融时报》与高盛年度最佳商业书入选著作作者、美国对外关系
该书在美国一出版即受到众人瞩目,行销世界各地,成为各国商务类图书的畅销书。作者以轻松的笔调,通过简洁而有趣的方式总结了22
传播学总论》自1997年出版以来,获得广泛好评,曾获得北京市第五届哲学社会科学成果二等奖。对应课程“传播学概论”于2007年被评
《黑马王子操盘手记(七)》内容简介:本书是一部不可多得的股市征战纪实作品。它如实记录了黑马王子张得一教授2009年以来在“股海
市场调研实务 内容简介 本书以“市场调研活动过程”为主线,共编排了解读市场调研、选择市场调研方法、设计市场调研方案、抽样技术、问卷设计技术、调研资料整理分析技术...
基于非线性科学的货币危机传染与控制研究 本书特色 《基于非线性科学的货币危机传染与控制研究》由邹香清著,本研究的主要创新点:1.引入“时变制度摩擦系数”,对**...
《强关系》是社会化营销专家斯科特•斯特莱登多年营销经验的结晶,他指出:如果生意建立在关系的基础之上,那么,就把关系当做
《揭秘服装赚钱的门道》为服装行业赚钱第一书乃实至名归。作者几乎每天都要面对那些亏了数万数十万元的服装经营者,他们对《揭秘
德国管理经典译丛-企业的国际化管理 本书特色 《企业的国际化管理(第6版)》由北京出版社出版。经济全球化促进了各个跨境活动的企业的国际化,并在世界范围贸易自由的...
什么是“OFF学”?我认为就是学会成为“人生的达人”,不只在工作领域游刃有余,也能创造丰富的人生。如果能学会“off”这个“co