企业日常运营管理之琐碎、之乏味,很难有人能够写得好看,写得有趣。所以本书尽量作客观的描述,上部是作者管理经验的总结,从凝聚人心到制度建设,事无巨细;下部则是管理一家企业的真实案例,从总经理到操作工,无一遗漏。 本书引用了大量的企业文档,是因为有相当一部分读者并没有企业管理经验,他们平时能够见到的管理文件都不过是些管理制度之类的东西,但这些对提升管理能力基本没有用处。 作者是想展示“把设想变成计划,把计划变成任务,把任务变成方案,把方案变成成果,把成果变成考核,把考核变成奖惩”的过程。
想要出任ceo?迎娶白富美?迈向人生巅峰? 没这么简单!看看《忙总管理笔记》就知道了。 这绝不是一本完完整整、从头到尾讲述管理理论的著作,也不是充满励志气质的鸡血文章,更不是教你腹黑教你诈的谋算篇。相反,它看上去琐碎极了,从头到尾叨叨着“管理是件麻烦事”,顺带还说了做人要正直,做事要公道,才得长久。 正因此,它虽然是上下两册,洋洋洒洒六七十万字,可是全部是“干货”,没有多余的话,要方法有方法,要技术有技术,完全是为中青年企业管理人打造的入门级圣经。 资深管理人文小芒,辗转数家大型企业,涉及制造、零售连锁等不同行业,有体会,有见地,又没有圆滑到棱角尽失,将自身功力通过本书传给读者,堪称业界良心!
............................
二、 欲立己先立人39
............................
三、菩萨心肠,霹雳手段85
............................
什么是企业运营149
一、专业化分工152
.............................
二、流程管理157
..............................
三、企业就是个有结构的流程运营平台166
............................
四、小结167
..............................
什么是过程管理170
一、为什么必须对运营过程进行管理173
二、管理者需要发现、预防和解.决的普遍问175
............................
三、目标管理简介和评180
...........................
四、过程管理简介和评价198
...........................
五、pdca循环简介216
...........................
六、小结235
............................
计划是管理的基础238
一、计划的格式243
.............................
二、计划的可行性计算要点246
.............................
三、 计划执行框架246
四、计划执行的控制248
.............................
五、计划执行常见问题及原因251
.............................
(下)
过程管理实例 / 1................................
二、长期目标9
三、战略任务9
................................
四、五年计划17
...............................
五、五年计划执行要点20
..............................
六、战略计划的执行、检查和改进28
..............................
part2年度计划过程管理 / 35
一、年度计划格式35
...............................
二、一个连锁零售业企业的年度计划45
..............................
三、具体例子——集团组织重组**年计划57
..............................
part3月度计划过程管理 / 148
一、计划149
.............................
二、计划执行193
..............................
part4周计划过程管理 / 220
一、周计划221
................................
二、周计划执行232
..............................
三、检核287
..................................
四、 考核296
五、改进297小结297未来企业管理模式和组织模式的猜测301
补充阅读:某能源企业scm的3个核心模块的工作原理简介310总结331文小芒,遵义人,曾就读于中国科技大学数学系并任职于中国科学院系统所,参与国家多项大型项目和宏观政策评估,担任过数个大型企业的管理者。
商务统计实务-(第2版) 本书特色 《商务统计实务(第2版)》以Excel软件为基本工具,讲解了商务统计知识原理和应用技能。本书与企业实际紧密结合,采用计算机工...
世界500强绩效考核标准 本书特色 本书是一本关于如何计划、执行和书写绩效考核的渐进工入门书籍,对于那些作出公正准确考核,帮助员工提高生产能力的经理而言,是不可...
物料过程控制一本通-物料管理简单讲 本书特色 《物料管理简单讲:物料过程控制一本通》理论与实践完美结合,为读者讲述物料管理的精髓与基础工作,并分别对物料需求计划...
网店CRM 本书特色《网店crm(全彩)》通过对网店客户关系管理(crm)的定义,目标拆解与实战规划,结合3 位作者(客道吕晔,数云雪梨,朵朵云卡卡)在多年电商...
传媒行业的投资为什么屡屡失败?对媒体业而言,什么最重要?中国传媒业该何去何从?传统观点声称:投资者应该把宝压在最有可能爆
《复活的军团》内容简介:20世纪70年代,陕西临潼陆续发现几处秦代兵马俑坑。由此,拉开了对秦始皇陵发掘考古的序幕。本书真实地再
证券发行上市审核工作手册(2006-2007) 内容简介 本书汇集了中国证券发行审核工作规范、证券发行审核、证券发行信息披露等法律法规 。证券发行上市审核工作手...
ThewinneroftheNationalBookAwardandnowconsideredaclassic,TheHouseofMorganisthemos...
广告界传奇人物萨奇兄弟是撒切尔夫人的智囊团,亲手打造了广告界的传奇品牌——“萨奇兄弟”。本书是其员工培训手册,也是无数创
许多企业在制定商业战略时极力回避风险,由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功,企业应该勇于承担他人不敢承担的风险,同时又
C理论-中国管理哲学-[修订版] 目录 中国管理之道的现代诠释——自序重新认识中国管理哲学——再版自序中国管理之道的现代诠释——代序c理论第四版自序**章“c理...
如果你学习并且不断实施我们的战略,你不仅能实现工作、生活双丰收,还将得到远远超出你曾有过的回报。每个人都想在短时间内实现
美容院管理文案范本 内容简介 《美容院管理文案范本》共分上、下两篇,上篇内容包括:美容院的组织管理、员工管理、后勤管理、顾客管理、物流管理、财务管理等;下篇详细...
《给我狭窄的心一个大的宇宙:冯至画传》内容简介:本书由冯至长女冯姚平所著。从冯至童年生活、留学德国、执教西南联大及北大、任
公司理财-精要版-(原书第10版) 本书特色 这是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的观念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以np...
1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,
政治经济学教材-第13版 内容简介 本书是一本经典的大学本、专科的公共课教材,全书分为“基本理论”、“资本主义”和“社会主义”三个部分。第13版根据近两年来中央...
哈佛商学院最受欢迎的MBA自我管理课程,世界500强企业领导者重点培训科目!一次彻底改变你行为模式的魔鬼训练。一本让你能够掌控
联想在喘息?2001年,在整个IT寒冬的大背景下,联想没能续写自己不败的传奇,电脑历史上第一次没有完成预期指标,斥资数亿元打造的
云南省财政支出建设项目-绩效评价多目标树图研究与应用 本书特色 本专著是根据2005~2007年度云南省财政厅《云南省财政支出建设项目绩效评价体系研究》、《云南...