《有意义的管理》内容简介

本书系统梳理了西方传统管理学体系的演化脉络，借鉴日本学者关于知识管理研究的精髓，并吸收了中国哲学中的整体观、系统观和中华文化中的仁爱观。在此基础上，通过对方太、茑屋书店、国家电网、中国商飞、微软、中国航天、中国中车、本田、宝洁、海尔、中铁装备、奈飞、宜家、默克等中外企业闪耀人性光辉的管理实践的长期观察，提出“有意义的管理”这一具备中国特色的全新管理范式——主要包含信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面。
本书写给所有重视人性尊严、勇于创新、追求卓越的企业管理者和领导者，旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理理念，为全球管理范式的转型提供有价值的探索。
陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。现任中国管理科学学会副会长、中国科学与科技政策研究会副理事长、中国企业管理研究会常务副理事长。国家杰出青年基金获得者，入选国家“百千万人才工程”，教育部“长江学者”特聘教授，2018年中国管理年度价值人物，2021年全球最具影响力的50位管理思想家之一。长期致力于管理创新理论相关研究，获得教育部高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、中国管理科学学会第6届管理科学奖（学术类）。担任学术期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主编。
魏巍，北京物资学院商学院教授，国家公派加拿大蒙特利尔大学（UdeM）访问学者，清华大学经济管理学院访问学者。中国人力资源开发研究会劳动关系分会理事、适度劳动分会理事，北京市人力资源和社会保障局特聘“北京市创业导师”，Asia Pacific Journal of Human Resources、《管理世界》、《经济与管理研究》等期刊匿名审稿专家。长期致力于数字劳动与人力资源管理相关理论研究和实践探索，主持多项和省部级课题研究，在APJHR、《南开管理评论》、《哈佛商业评论》等期刊发表学术论文40余篇，多篇论文被人大复印资料全文转载，多项研究成果获得北京市主要领导的肯定性批示。

作品目录

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总序
呼唤、孕育和催生中国管理学派
前言
引言
Introduction
第一章：管理学体系的发展与迭代
第一节
第一代管理学体系：科学管理
第二节
第二代管理学体系：行为管理
第三节
第三代管理学体系：知识管理
第四节
面向未来的第四代管理学体系：意义管理
第五节
四代管理学体系的代际演变趋势
第二章：有意义的管理理论框架
第一节
意义的理论基础
第二节
中国传统文化中的意义论
第三节
以人为本的人本主义发展思想
第四节
有意义的管理理论框架
第三章：福祉与繁荣重塑工作意义
第一节
福祉
第二节
心流
第三节
仁爱
第四节
繁荣
案例一
方太：幸福文化驱动企业成长
案例二
玫琳凯：职场幸福力倡导者
案例三
茑屋书店：生活提案的设计师
第四章：信念与愿景塑造企业意义
第一节
信念
第二节
愿景
案例一
愿景使命为导向的国家电网公司
案例二
中国商飞：使命驱动发展的航空梦
案例三
微软：战略转型与企业愿景演化
案例四
中国航天科技：强国使命铸就创新奇迹
第五章：创新创造让世界更美好
第一节
创新是蓬勃发展的动力
第二节
激活员工创造活力
第三节
创新的社会价值
案例一
红色中车：中国有意义创新的践行者
案例二
真诚本田：喜悦文化驱动创新
案例三
宝洁“联系与发展”战略下的意义管理
案例四
海尔生物：聚焦意义的智慧生态平台
第六章：在人性尊严管理中探寻意义
第一节
尊重
第二节
温情
第三节
人性化管理
案例一
中铁装备：盾构机伴咖啡香
案例二
奈飞——颠覆者的胜利，和谐组织的力量
案例三
荷兰银行：为员工、客户提供尊严，为合作伙伴提供可以交流知识的空间
案例四
宜家家居：为大众创造更加美好的日常生活
案例五
同心桥中的幸福管理：港珠澳大桥
第七章：社会福祉让世界充满爱
第一节
正能社会
第二节
利他经济
第三节
社会福祉与福祉社会
案例一
默克集团好奇心项目
案例二
远程照护：有温度的数字养老商业模式创新
案例三
医患共益创新：以Inno4Rare和PI平台为例
结语
参考文献