内容简介

一百多年来，仅硅谷就培育了50多位诺贝尔奖获得者，以及无数依靠智慧和知识而成为百万富翁的人。这一人类历史上最伟大的科技创新与创业历程为什么会发生在硅谷？究竟是如何发生的？其他地方是否可以复制出“硅谷”？

《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程(1900-2013)》以编年体的顺序，从无线电技术、晶体管、集成电路，到人类基因组、互联网和云计算，详尽地记述了硅谷在100多年中所发生的重大科技事件；同时，从特曼、休利特和帕卡德，到乔布斯、扎克伯格，《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程(1900-2013)》还生动地刻画了在硅谷涌现出的一代代科学家、企业家和投资家，他们曾对全球100多年以来的科技文明进程产生过重大影响，他们的研究成果、产品和投资，缔造了无数个激动人心的时代传奇，在为自身创造巨大财富的同时，更是改变了全世界。

《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程(1900-2013)》对于国内的创业者、科技创新者、风险投资人以及政府相关部门的管理者都有很高的借鉴价值，是每一个对硅谷感兴趣、希望了解和学习硅谷经验者的必读之书。

作品目录

目 录
第一章　硅谷概览　1
第二章　圆梦者：硅谷成功背后的秘密(1945-2013)　9
第三章　先驱：斯坦福大学、无线电工程、熔炉和艺术的起源(1900-1925)　23
第四章　探路人：电机工程、核工程、海军和创新文化(1925-1940)　31
第五章　合作伙伴：比尔·休利特、戴维·帕卡德和弗雷德·特曼在惠普和斯坦福(1930-1970)　39
第六章　潜行者：军事、艺术和经济的繁荣(1941-1948)　53
第七章　早期投资人：风险资本前传(1900-1959)　59
第八章　工程师：斯坦福工业园、发明、发现以及计算机时代拂晓前的反叛(1949-1961)　71
第九章　第一代投资人：自成一体的风险资本(1955-1978)　91
第十章　嬉皮士：仙童半导体、公司拆分、小型计算机、艺术创造性和社会革命(1961-1968)　101
第十一章　芯片制造商：英特尔的诞生和再造(1965-1998)　117
第十二章　天才：斯坦福研究所、阿帕网、软件、人才流动性和乌托邦(1968-1971)　129
第十三章　实验室发明家：施乐硅谷研发中心及其创新机制(1969-1983)　141
第十四章　帮手们：硅谷的律师和投资银行(1970-2000)　155
第十五章　发烧友：微处理器、电脑套件、以太网、互联网、Alto电脑和基因工程(1971-1975)　167
第十六章　创业者：软件、存储设备、Unix、生物科技、另类音乐和精神(1976-1980)　181
第十七章　数据库霸主：拉里·埃里森和甲骨文公司(1977-2013)　193
第十八章　勇士们：个人电脑、杀手级应用软件和SUN公司(1980-1983)　205
第十九章　早期的失败：操之过急的好创意(1980-1994)　219
第二十章　魔术师：史蒂夫·乔布斯的“现实扭曲力场”和苹果电脑(1976-2013)　225
第二十一章　艺术家：人机互动新模式、开放式构架、思科公司、合成生物学和网络文明(1984-1987)　249
第二十二章　创业：“无工厂”企业、网络、移动性和纳米技术(1987-1990)　263
第二十三章　冲浪者：万维网、网景公司、雅虎公司、多媒体和生物信息(1990-1995)　275
第二十四章　打造投资者：风险资本的黄金时代(1978-2000)　293
第二十五章　DotCom之殇：科技热潮中破灭的初创公司(1991-2000)　303
第二十六章　互联网时代的宠儿：谷歌、Hotmail、Java、网站、高速互联网和绿色科技(1995-1998)　311
第二十七章　其他热潮：Y2K、无线局域网、个人数字助理和DNA图谱(1995-1998)　327
第二十八章　谷歌：从创办搜索引擎到行业老大(1995-2013)　337
第二十九章　垄断者：eBay、谷歌、Facebook和网络效应(1998-2013)　351
第三十章　幸存者：贝宝、维基百科和基因组学(1999-2002)　367
第三十一章　困惑的投资人：风险资本挣扎的十年(2001-2012)　383
第三十二章　十年败绩：初创公司夭亡的案例研究(2001-2010)　389
第三十三章　精简化：Facebook、YouTube、Web 2．0和特斯拉汽车(2003-2006)　395
第三十四章　大趋势：iPhone、云计算、位置服务、社交游戏和人类基因组学(2007-2013)　411
结语　449
附录：硅谷大事年表　459
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作者简介

阿伦·拉奥（Arun Rao），毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院和加州大学洛杉矶分校安德森工商管理学院，长期从事投资业务，曾先后在三家投资公司工作，其中两家在硅谷。拉奥早期曾为《经济学人》（The Economist）和《Seeking Alpha》等杂志撰写商业和金融方面的文章。

皮埃罗·斯加鲁菲（Piero Scarruffi ），毕业于意大利都灵大学数学系，1983年来到硅谷，在奥利维蒂公司任职工程师，长期从事人工智能研究和互联网设计。斯加鲁菲曾是斯坦福大学访问学者，还曾在加州大学伯克利分校讲学。20世纪90年代，他曾率先在互联网上开发自己的新闻网站，《纽约时报》曾经在2006年以《史上最伟大的网站》为题对其进行专题报道。斯加鲁菲现在是自由职业者，主要工作是为硅谷和欧洲的公司提供咨询以及在大学讲学。他兴趣广泛，在心智论、文学艺术、音乐史等领域多有...

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精彩摘录

Broadcast.com的前身是克里斯.亚伯（ChrisJaeb）于1995年9月创办的AudioNet公司，后来被马克.库班和托德.瓦格纳（ToddWagner）接手。库班是一个创业家，他大学一毕业就创办了他的第一家公司MicroSolutions。他对电脑知之甚少，但是他醉心于技术细节和市场研究。他采用的策略后来成了他的商业风格的主要组成部分：品牌建设、使用第一流的销售团队、坚持发展独家合作伙伴。1990年，MicroSolutions的年营业额是3000万美元，库班以600万美元将MicroSolutions卖给了计算机服务公司，然后他就退休了。退休状态并未持续多久。库班和大学好友瓦格纳接手了AudioNet，这样他们和他们的哥们儿就能在网络上收听印第安纳大学球队的篮球比赛了。在成立不到四年的时间内，Broadcast.com于1998年年中上市。在其第一个交易日，股价飙升至每股62.75美元。该公司向世界各地数以百万计的个人电脑用户传递来自100家电视台、500家广播电台以及数以千计的艺术家的节目内容。同时，经营亏损从1996年的300万美元爬升到1998年的1600万美元。然而，在1999年，库班以57亿美元的价格成功地将Broadcast.com出售给雅虎。如同收购地球村一样，雅虎又做了一笔令人惊讶的交易（公正地说，用的是它自己的定价过高的股票）。在接下来的几年里，雅虎将Broadcast.com先前提供的服务拆分成独立的服务，例如雅虎无线电广播台、用于音乐的雅虎launchcast和用于视频娱乐的雅虎Platinum。由于盗版内容、版权纠纷以及令人不满的第三方内容提供商给这项业务带来太多的法律责任（这也是谷歌旗下YouTube十年后面临着的问题），雅虎无线电广播台和雅虎Platinum最终关闭了。正如Broadcast.com公司的1999年年度报告中...

——引自第309页

休利特强调，保持处于最领先的地位对于激励有才干的工程师十分重要。如果他们感觉不到自己在开拓新疆界，他们就可能离开惠普，去那些领先的学术机构或其他公司。这种人才外流对公司的创新将是致命的。同时，两位创始人深知人的重要性，即人是所有组织的核心。休利特认为：“人的高效利用，也就是让人去思考、创新、带给他想象力和内在动力，是一个领导者最重要的技能。”在1958年索诺玛会议上，休利特曾经表示，无论是对上还是对下，他与人打交道的原则可以总结为如下几条。1.首先为他人着想；2.让他人感觉他们的重要性，不忘尊重他人的“个性特权”（有权与众不同）。尽量去理解和同情他人（设身处地、推己及人）；3.给予他人由衷的赞赏，不要公开地去改造别人；4.摒弃消极心态，注重解决之道和有效方法，而不是无效之举；5.审视自己对人、对产品和对企业的第一印象（尤其由于差异而觉得不喜欢之处）；6.留意细节（注意人们的额微笑、语气，人们的问候，人们的外表，人们如何使用名字和日期等）；7.培养对他人的、发自内心的兴趣。由此可见，大多数的工程师和高科技公司的领导者所欠缺的这些“软能力”——与人打交道的能力，在休利特的心目中是排在首位的。

——引自第50页