质量的本质是什么?质量工作为什么难做?质量人如何快速成长?空降的质量总监如何破局?中小型民企如何突破质量瓶颈?iso9000如何能真正落地?零缺陷如何助力中国质量腾飞?本书作者用身边的故事为您解疑答惑。书中案例均取材于实践,读者可以直接借鉴其处理手法,用于解决工作中的具体问题。
质量管理工作为何难做?质量工程师、检验经理、质量总监应如何开展工作?质量问题预防如何落地?精益生产、零缺陷管理如何有效开展?如何用零缺陷过程方法快速解决问题?质量管理如何有效实施?管理者如何快速成长?这些问题都能从《质量总监成长记》中找到答案!《质量总监成长记》分三篇,讲述了主人公唐风从质量工程师升任质量总监,并在多家企业中快速解决质量问题的故事。修炼篇介绍了pdca、二八原则、检验的本质、新厂长自我修炼和团队建设、精益生产、纠正预防等内容。突破篇和精进篇介绍了公司“质量问题多”和“质量改进难”的原因,讲述了一位空降质量总监如何在不同企业中运用零缺陷方法快速打开局面,扭转管理层质量意识,并取得丰硕成果的过程。《质量总监成长记》中的故事均取材于实践,可为广大质量管理者提供有效参考,尤其是零缺陷过程管理方法,是作者整合了零缺陷管理、精益生产和六西格玛的精髓,在实践中总结出的管理模式,已在多家企业中取得良好成效,是本书介绍的重点。《质量总监成长记》可作为质量工作者和各层级质量管理者的自学参考书,也可作为企业管理的培训教材。
《一位品质总监的发飙》这篇文章在我们《企业管理》杂志上发表后,读者们反响很大,大家都有一个疑问:“发飙以后这家公司的质量真的有改善吗?”本书终于揭晓答案了。---《企业管理》杂志社社长孙庆生
秦邦福,上海复旦大学MBA,零缺陷管理推行顾问。曾在华为电气和艾默生网络能源等世界500强企业中工作10年,先后担任质量工程师、检验部经理、供应链质量总监和工厂厂长、项目总监等职务,在质量管理、精益生产等领域积累了丰富的经验,后与克劳士比中国学院合作,从事零缺陷管理的推广,在实践中总结出一套适宜于中国企业的过程管理方法,已在多家企业中推广并取得了显著成绩。
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