《简化》内容简介

*95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了 *汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗 *在有的国家，小企业主为了经商，要应对16000多种法律 *如果你有11件衣服，每天早上你穿衣服的选择多达39916800种 如果你不满意事物当前如此复杂的状态，使它们影响到你的工作与生活，就会愿意主动做出改变，花更多的时间进行思考，如何设法让事情变得简单。
《简化》是爱德华•德博诺博士长销经典作品之一，《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”，作为德博诺经典企业管理、思维培训课程，50年内已传递至全球54个国家，使数百家世界500强企业及数千万员工受益。
爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德•博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

作品目录

企鹅出版的其他德博诺的书
建议1、每个国家都应该设立一个国家简化研究所
简化研究所的职责
建议2、每个国家都可以组织自己的全国简化比赛
第1章：简化让生活变得更简单
简化让行事变得轻松得多
简化系统更易于建立、易于监控、易于修复
简化程序能够节省时间、金钱和精力
简单之美
简化的力量
第2章：简化的首要规则是，你必须想让事情简化
简化不易
太容易满足
作为一种价值和作为一种习惯的简化原则
第3章：复杂自有其价值？
为何有人痛恨简单
过于简单
过度简化
两难困境
第4章：一个具有挑衅性的简化建议
第5章：为简单而设计
某些方法的概述
1.回顾历史
2.剥除、修理、削减、瘦身，等等
3.倾听意见
4.组合
5.提取概念
6.主干与例外
7.重组
8.重新开始
9.模块与较小单位
10.激发性切除
11.愿望思维
12.转移能量
13.阶梯方法
14.特色方法
第6章：目的、价值及其实现
果实——价值
树枝——实现
第7章：回顾历史
剥除、修理、削剪、瘦身
质疑过程
倾听建议
第8章：将不同的功能和操作组合起来
提取概念
关注主干，采取措施应对例外
第9章：重组
将简化铭记在心
重新开始
设计过程
突进……
备选做法……
考虑要素……
修改……
分解成模块和较小单位
模块
第10章：激发强制切除
激发和行动
许愿
转移能量
第11章：阶梯方法
韵味方法
第12章：太简单
简单很无聊
简单是不公平的
简化可能会扼杀发展
简化或许无法用于商业
简化可能会给社会带来危险
简化可能会带来经济方面的危险
简化可能很脆弱
简化可能相对迟钝
简化可能很难懂
第13章：简单备注
每次只做一件事
用语言表达
分类和整理
分析和分解
小步骤
利用概念
分阶段思考
逆向工作
平行思考
没必要追求完美
放慢速度做事
清晰
第14章：梦想和现实
生活的复杂性
简单生活的吸引力
简单生活的复杂性
第15章：规则1.
你需要为简化赋予很高的价值
规则2.
你必须下决心追求简单
规则3.
你需要对当前主题了如指掌
规则4.
你需要设计备选方案和多种可能性
规则5.
你需要质疑和摒弃现有元素
规则6.
你需要时刻准备着重新开始
规则7.
你需要使用概念
规则8.
你或许需要将事物分解为较小的单位
规则9.
你需要准备好为简化而放弃其他价值
规则10.
你需要了解简化是为了谁的方便而设计的
附录
意图
名称
比赛
任务
任务一
任务二
裁判
就任务一而言
就任务二而言
奖项和奖励
持续时间和频率
材料的使用
关于让复杂事务变得简单的经典著作
他只是想要一本体面的书来读……