让你的公司奔跑起来-TOC 管理法操作手册-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

让你的公司奔跑起来--TOC 管理法操作手册内容简介

企业人永远在持续一场没有终结的战争。为了取胜就需要"经常地否定自己，不断进步"。但是， "改变什么，怎样改变，像什么一样地改变"才好呢7仅有工厂的改变还不能导致企业的革新。即使革新工厂，制造业也不能幸存。让我们从现在起，开始抛弃"从车间开始复活制造业" "制造从坚固的车间开始"等等错误的想法。停滞不前的企业要通过TOC(制约条件理论)进行改革。为什么库存会积压?为什么交货期会延迟?为什么不能盈利? TOC将很好地为您说明这些"为什么"，并告诉您"怎么办"。本书说明了明确目标的重要性以及如何发现并解决问题，并详细阐释了TOC理论及其操作手法。

让你的公司奔跑起来--TOC 管理法操作手册目录

前言
**章为什么要明确“目标”——通过TOC使公司发生改观
公司如何通过TOC改观
通过TOC变更企业文化
定义“目标”
定义“正确的工作是什么？”
彻底地灵活运用人的“思考能力”
指导作用
将“改革”编入公司的遗传基因中
第二章什么是“制约条件的理论”——所谓TOC，主要是这些
只有制约条件才是增加利润的关键
以总产量的*大化为目标
通过“5个步骤”进行实际的改善
根据“思考过程”找互突破难关的对策
第三章什么是“总产量会计”——为什么要重视“资金流动”
现行会计制度的问题
多数企业的错误
即使不能销售，只要生产就盈利？
预算制度的问题
什么是“总产量会计”？
重视总产量增长的TOC
作为管理会计的工具
TOC的三个指标
制约条件的种类
第四章什么是“DBR”、“瓶颈”——要提高生产效率该怎么办
大鼓·缓冲·绳子的要点
DBR实施法
步骤1发现制约条件（瓶颈工序）
步骤2 充分利用制约条件（瓶颈工序）
步骤3 让非瓶颈工序从属于瓶颈工序
步骤4 让制约条件（瓶颈工序）的能力提高
步骤5 警惕惰性并回到步骤1
第五章该怎样发现、解决问题——在“思考过程”中怎样突破
第六章库存减少！增加盈利！公司大改观！——引进TOC的成功企业示例
参考文献
结束语

让你的公司奔跑起来--TOC 管理法操作手册作者简介

村上吾，任职于日本能效率协会，主要从事于车间生产现场培训和指导。1997年起组织了TOC（theory of constaraints)研究协会。开始对TOC的研究。现为日本能效率协会管理中心TOC推进部的科长，作为TOC管理小组顾问致力于推进TOC的普及。主要著作有《TOC入门》《TOC战略管理》(合著)《新世纪管理TOC》和《日经商务》石田忠由，大学毕业后在造船公司从事工程施工计划和工序管理工作，在顾问公司进行生产管理和QC活动的指导。在计算机公司经过计算机经营管理的培训。进入日本能效率协会，现任TOC推进部的TOC管理小组顾问，从事把TOC引进企业的辅导工作。