股权激励你不能做:新时代股权激励教科书 内容简介

本套书一套三本，分别从案例（事实）、基础知识（理论）、实操方案（实践）三个方面，提供了一整套系统的股权激励解决方案。1.《股权激励你不能做》，从27个典型案例中总结教训，教你跳开股权激励的各种坑。2.《股权激励你不会做》，新时代股权激励百科书，传授股权激励

股权激励你不能做:新时代股权激励教科书 本书特色

1. 股权激励，看这套书就够了！案例 理论 实操。三位一体，本套书提供一整套完整的知识体系，你想看的都在这里。（1）股权激励你不能做——深挖27个典型失败案例，解密不为人知的股权陷阱。（2）股权激励你不会做——股权激励百科书，教你分阶段、分对象、分模式全方位构建股权激励整体解决方案！（3）基于顶层设计的股权激励——分享商业与股权创新之道，四大原创知识体系，教你从战略、战术上全面搞定股权激励。 2. 作者阵容强大，集上千家企业服务经验，干货、超值。实践出真知，超强作者团队才能写出精品。本套书作者团队研发专利30余项，完成多项国家股权激励相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。 3. 聚焦重点、难点、关键点，讲通讲透股权激励。讲解股权激励涉及的所有问题、所有环节，不留死角。回答股权激励所关心的重点、难点、关键点，提供全方位的解读，既有战略高度，也有实操指导。你的困惑作者都懂。 4. 内容可读性强，接地气。文笔流畅，结构巧妙，将专业知识、传统文化与大众语言很好地结合起来，让普通读者也能读得津津有味，吸收精髓。不论是案例、基础知识、实施方案，都深入浅出，循序渐进，通过融合“天时地利人和”、“七剑下天山”等表述，将专业知识化为读者能理解的语言，提升阅读体验。1. 股权激励，看这套书就够了！案例 理论 实操。三位一体，本套书提供一整套完整的知识体系，你想看的都在这里。（1）股权激励你不能做——深挖27个典型失败案例，解密不为人知的股权陷阱。（2）股权激励你不会做——股权激励百科书，教你分阶段、分对象、分模式全方位构建股权激励整体解决方案！（3）基于顶层设计的股权激励——分享商业与股权创新之道，四大原创知识体系，教你从战略、战术上全面搞定股权激励。 2. 作者阵容强大，集上千家企业服务经验，干货、超值。实践出真知，超强作者团队才能写出精品。本套书作者团队研发专利30余项，完成多项国家股权激励相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。 3. 聚焦重点、难点、关键点，讲通讲透股权激励。讲解股权激励涉及的所有问题、所有环节，不留死角。回答股权激励所关心的重点、难点、关键点，提供全方位的解读，既有战略高度，也有实操指导。你的困惑作者都懂。 4. 内容可读性强，接地气。文笔流畅，结构巧妙，将专业知识、传统文化与大众语言很好地结合起来，让普通读者也能读得津津有味，吸收精髓。不论是案例、基础知识、实施方案，都深入浅出，循序渐进，通过融合“天时地利人和”、“七剑下天山”等表述，将专业知识化为读者能理解的语言，提升阅读体验。 5. 满足不同层次的阅读需要。本书可以为商业爱好者、企业管理机构、专业研究机构等提供重要的参考。可以从《股权激励你不能做》知名企业案例中总结教训，得到感性认识，增长见识。可以从《股权激励你不会做》学到基础知识，让股权小白也能迅速成为专家，全方位全面了解股权激励知识。可以从《基于顶层设计的股权激励》学到一套有效的整体解决方案，为实施股权激励提供指引、保驾护航。

股权激励你不能做:新时代股权激励教科书 目录

总序 赋能用户，引领行业
序言 股权激励真功夫
**章 股权激励没错，错在你不会做
**节 不会设定分配规则，激励失去准星
第二节 不会选择激励时机，价值无法*大化
第三节 不会系统设计方案，激励难以奏效
第四节 不会股权统筹布局，控制权旁落
第五节 不会科学设定目标，激励变福利
第六节 不会制定约束机制，公司蒙受损失
第七节 不会选择激励模式，激励未达预期
第八节 不会统一团队思想，价值缺少认同
第九节 不会运用法律法规，灵活与规范难兼顾
第十节 不会做跨专业的事，好心办坏事
第二章 股权激励成功七要素：“七剑下天山”
**节 **剑：三多维度
第二节 第二剑：长短结合
第三节 第三剑：开放动态
第四节 第四剑：公平基础
第五节 第五剑：系统关联
第六节 第六剑：规范保障
第七节 第七剑：精神文化
第三章 股权激励“十定”操作法
**节 定目的：为什么要做
第二节 定时间：什么时间做
第三节 定对象：激励哪些人
第四节 定性质：给什么权利
第五节 定模式：用什么方法
第六节 定数量：用多大额度
第七节 定来源：股份从哪来
第八节 定价格：以什么价格
第九节 定条件：怎样才得到
第十节 定合同：签哪些协议
第四章 股权激励三大核心机制：进入、行权、退出
**节 进入机制：对象分类，明确门槛
第二节 行权机制：动态调整，增减有据
第三节 退出机制：事先约定，避免争议
第五章 股权激励十大模式
**节 激励模式概述
第二节 超额利润分红：快速调动员工积极性
第三节 在职分红：既对岗又对人
第四节 虚拟股份：灵活运用大有可为
第五节 股票增值权：关注企业的内在价值
第六节 账面价值增值权：只做业绩不问股价
第七节 延期支付：今天所得赌未来
第八节 期权激励：今天付出，明天收益
第九节 期股激励：现在买，买未来
第十节 业绩股票：有业绩就有长远回报
第十一节 员工持股计划：普惠型激励机制
第六章 不同发展期的企业激励特点
**节 初创期，激励助企业活下来
第二节 发展期，激励助企业拓市场
第三节 扩张期，激励助企业扩规模
第四节 成熟期，激励助企业增利润
第五节 上市期，激励助企业高市值
第七章 不同对象的激励方案
**节 核心高管：企业的核心合伙人
第二节 业务团队：重赏之下必有勇夫
第三节 非业务团队：站在后台的贡献者
第四节 未来之星：点燃年轻人的希望
第五节 昔日功臣：“金色降落伞”缓落地
第八章 股权激励的风险与防范
**节 控制权流失的风险与防范
第二节 股权统筹布局八条警戒线
第三节 法律财税风险与防范
第四节 股权激励机制风险与防范
第五节 围绕顶层设计，回归激励原点
第九章 激励的奥秘：从方法到艺术
**节 升维思考，格局决定结局
第二节 财散人聚，与天下同利
第三节 平台思维，圆员工创业梦想
第四节 文化引领，追寻诗与远方
第五节 共享共荣，上下同欲者胜
第六节 不忘初心，矢志不渝砥砺前行

股权激励你不能做:新时代股权激励教科书 作者简介

刘建刚，深圳中力知识科技有限公司董事长\/CEO，中国合伙人研究中心高级研究员，前海股权事务所创始合伙人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员：刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。