《平台化管理》内容简介

这本凝聚作者心血的本书为数字时代的管理开启了新的篇章。
平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维（认知）与微粒化（手段）。其要素是基于数字技术的组织重构，基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。其宗旨是实现：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化、文化利他化。为管理者提供了一套完善的理论和实施框架，引领企业迈向数字时代，实现企业的战略升级。
平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化：升维是管理层站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，不断突破自我认知及能力边界，从而实现思维与心灵的自我突破，帮助企业文化、经营模式、组织结构、数据智能等多方面的全面升级，而升级过程可能是遵循一般规律的渐进式，也可能是站在风口期的跨越式。组织微粒化是指基于生态化领导力和大规模支撑平台之上的大量自主小前端和管理中台的建设。
数字时代使得整个商业社会都将经历从1到0到N——微粒化的解构，组织将经历分解、聚合和裂变等微粒化重组。将我们对物理世界事物的认知逐步解析。微粒化就是无限缩小的过程，从宏观的组织聚焦到分子，到原子，再到能量。
忻榕，美国加州大学管理学博士，中欧国际工商学院拜耳领导力教席教授，欧洲事务副教务长，《商业评论》创刊主编。连续五年（2014-2018）在“中国高被引学者”全球权威学术榜单上名列第六。出版《创业的轨迹》《五型领导者》和《人才发展五星模型》等广受好评的专著。
陈威如，阿里巴巴产业互联网研究中心主任，湖畔大学教授，中欧国际工商学院战略学副教授，曾任菜鸟网络首席战略官，美国普渡大学战略管理学博士。主要研究平台战略及组织数字化转型等议题。出版畅销书《平台战略》及《平台转型》，被全球管理奥斯卡之称的Thinkers50评选为新世代最可能塑造未来商业模式的全球管理思想领袖之一。
侯正宇，工商管理博士、上海博尔捷企业集团创始人及董事长，中欧国际工商学院EMBA，比利时联合商学院（UBI）DBA。国内知名企业家，同时担任上海人才行业协会副会长及上海苏州商会执行会长等职务。曾是第九届江苏省政协委员。

作品目录

序言
第一章：数字时代的管理挑战
一、数字时代管理的四大挑战
二、平台化管理的崛起：管理的无边界延伸
三、掩卷之思
第二章：平台化管理之魂
一、升维与突围
二、微粒与重构
三、平台化管理的“五化模型”
第三章：关系多样化
一、数字时代现有关系之困
二、数字时代的多重关系
三、数字时代的新型关系
四、多样化关系的特点
五、多样化关系之践
第四章：能力数字化
一、传统企业的能力之困
二、平台化企业能力特点
三、平台化企业能力模型
第五章：绩效颗粒化
一、现有绩效管理之困
二、寻找解决之道
三、平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化
四、平台化管理的绩效实施
第六章：组织柔性化
一、传统组织结构之思
二、柔性化组织结构的特点
三、组织微粒化
第七章：文化利他化
一、企业文化的基本定义
二、传统企业文化之困
三、平台化企业的文化共性
四、平台化企业的文化特性
五、共建升维利他的企业文化
结束语
致谢