《赋能授权型经理》内容简介

赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。
这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。
这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有最高客户忠诚度的品牌之一。
本书的第1版便在此背景下写就。
在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权”理念，随着美国经济再度回稳热度逐渐消减，直至近几年，却重新成为了管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。
时隔30年，为何重提“赋能授权”？ 全球化的市场环境、多样化办公方式、人才导向的企业文化等等，催生了我们对高效而富有意义的组织更急迫的向往，陈旧的家长式管理已不足以适应世界的一切变化。
是维持现状还是探索其他可能？ 是谨小慎微还是勇敢而为？ 是从属依赖还是自主互依？ 观念的转变，正在发生。
赋能授权型管理理念能帮助企业面对周围的不确定性和波动性的经久挑战，将会成为更加适应当代世界的坚实策略。
本书分为两个部分，详细阐述了企业如何突破家长制思维、更好地建立授权型组织，也针对企业中的个体作出了详细的行为指导。
彼得·布洛克（PeterBlock），著名咨询师与畅销书作者，授权、管理工作、选择问责以及社区调解领域的咨询专家。出版有包括曾经两次再版的《完美咨询》和《赋能型经理》在内的7本畅销书，总销量超过40万册。他还是设计学习培训公司的合伙人，该公司是一家面向个人的研讨会培训公司，为客户培育《完美咨询：咨询顾问的圣经》中所强调的重要咨询技巧。

作品目录

译者序
序
前言
序章：夹心经理人
第一部分
突破家长制思维：重新点燃创业精神
第1章：塑造工作环境的个人选择
最容易走的路
明察秋毫与掩耳盗铃
选择一条具有创业精神的职业发展之路
何当明哲保身
第2章：授权的文化
官僚循环
创业循环
家长制契约
短视自利：与晋升和自尊有关的神话
操纵策略
第3章：授权的选择
创业契约
开明自利
真诚策略
第二部分
工作中的积极政治技能
第4章：创建伟大的愿景
创建愿景，主张自主
什么是愿景，为何如此重要
创建愿景
传达愿景
指导他人创建他们的愿景
第5章：与“盟友”和“敌对者”谈判
关键技巧：谈判一致与谈判信任
第6章：平衡自主与依赖
职场中的政治脚本
正确使用脚本
互依
自主与互依
与上司和平相处
第7章：直面组织现实
真正的勇敢行为
第8章：实现愿景
拥抱紧张情绪
结语
注解书目
致谢