《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》内容简介

市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物，但这一本“与众不同”。在作者名和高司的职业生涯中，他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问，是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书，从基础理论到实际应用，他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而新鲜的案例，作者通过对这些案例的解读，帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。
更为可贵的是，作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧，他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望，为读者介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法。同时，作者在本书中还分享了最新的商业潮流。对咨询界和管理界人士，甚至对基层员工来说，本书都可以作为工作指南来使用。
名和高司，一桥大学国际企业战略研究所教授。1957年生，东京大学法律系毕业后，取得哈佛大学商学院MBA学位，并获得贝克学者（Baker Scholar，毕业成绩为班级前5%）荣衔。在三菱商事机械集团（东京、纽约）任职约10年，后进入麦肯锡公司从事咨询工作近20年，在波士顿咨询公司从事咨询工作6年。曾在汽车制造业及高科技通信产业任企业领导人，主要从事企业成长战略及结构改造等工作。2018年起转任现职，负责教授“问题解决”“全球战略”“创新战略”“全球管理”等课程，同时兼任日本迅销有限公司、电装（Denso）株式会社、日本电气股份有限公司（NEC）等多家知名企业的独立董事及资深咨询顾问。
译者：田中景，海南师范大学经济与管理学院教授、经济学博士、博士生导师。曾两次公派日本，先后受聘于关西学院大学客座研究员和中央大学客座教授。

作品目录

序言
Preface
第一部分
咨询的基本方法
第1章：问题解决能力
第2章：设定课题能力——论点思考
第3章：构建假设能力——假设思考
第4章：影响力——影响思考
第5章：建构力（1）：MECE分析和逻辑树
第6章：建构力（2）：常用框架
第7章：分析的韵味
第8章：作为故事的战略
第二部分
超一流咨询的绝技
第9章：大前研一的“瞬移大脑”
第10章：IQ、EQ、JQ和“真、善、美”
第11章：系统性思考
第12章：非线性思考
第三部分
超越咨询
第13章：献给想成为咨询顾问的你
第14章：献给想要超越咨询的你
第15章：献给想解决社会课题的你
结束语
Concluding
remarks