《策略产品经理实践》内容简介

这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分新兴岗位，逐渐成为产品经理岗位的核心。作者在策略产品领域有多年经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经历了产品从日活3500万到日活过亿的策略设计全过程。本书得到了行业中多位产品专家的高度评价。
本书一共6章：第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍，帮助新人全面认识该岗位；第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识，然后详细讲解了不同形式的内容产品的推荐策略；第3~5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力，包括主观评估、多变量数据分析和A/B测试实验技能，这三项能力是项目评估的三个重要组成部分；第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关问题给出了解决方案，同时总结了其中的“术”，有非常大的实践参考价值。
韩瞳，策略产品专家，在内容推荐领域的工作经验尤为丰富。字节跳动的早期员工，先后负责创作者服务、底层数据和推荐策略设计，经历了产品从3500万日活到上亿日活的策略设计全过程。负责的项目包括但不限于优质创作者推荐策略、原创识别、用户负反馈、个性化推送等30多个子项目，逐渐形成了以假设驱动为基础、数据分析为手段的策略产品方法论。现就职于脉脉，负责首页推荐策略的设计和个性化推送，深度参与产品基础数据构建和后台设计，增强公司的中台能力。

作品目录

前言
第1章：全面认识策略产品经理
1.1、策略产品经理的定义
1.2、策略产品经理的分类与职责
1.3、策略产品经理的职业前景
1.4、策略产品经理的工作内容
1.5、对策略产品经理的认识
1.6、本章小结
第2章：内容型产品的推荐策略
2.1、推荐策略初探
2.2、推荐系统的基础知识
2.3、三种不同形式内容型产品的推荐策略
2.4、本章小结
第3章：主观评估：科学的“玄学”
3.1、主观评估的分类和常用手段
3.2、主观评估的方法论
3.3、项目实例：有监督模型的通用分类器标注流程
3.4、耐心等待“信号”出现
3.5、本章小结
第4章：多变量数据分析：数据的基石
4.1、数据分析的基本方法论
4.2、描述型统计量和统计学小知识
4.3、策略产品经理的SQL技能与常见分析案例
4.4、本章小结
第5章：A/B测试：因果性的“钥匙”
5.1、A/B测试的定义与应用
5.2、假设检验的思想与基本方法
5.3、A/B测试在实际工作中的使用指南
5.4、本章小结
第6章：策略产品经理项目实践
6.1、策略方案设计的基本原则
6.2、“芝麻信用分”等社交资本的设计思路
6.3、主观评估之职级评定问题
6.4、如何度量100年内最佳体育教练
6.5、内容型产品中，什么是优质内容
6.6、内容稀缺性的度量方法
6.7、内容型产品中关于评论的策略设计
6.8、策略模型的构造法数值设计
6.9、本章小结