本书通过对失败企业管人教训的剖析和总结,结合西方人力资源管理法则与中国传统管理智慧,精心概括成七大禁戒。对每一部分、每条禁戒都进行了细致入微的分析。
一个总是服从于被管的员工,绝对成为不了公司*有用的人。因为,真正的管理之道在于:用“两手法”控制员工,一则给员工戴上紧箍咒,二则给员工送去金箍棒。
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麦肯锡思维 本书特色 作为世界上*著名、*成功的战略咨询公司,迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“...
全球最有影响的广告评论,美国《广告时代》专栏文章结集!本书是美国最有影响的评论家鲍勃·加菲尔德的一本评论集。作者在《今日
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职业经理人22条军规 本书特色 1994年加入微软公司,担任微软总部Windows INT开发部门的高级经理,后任微软公司全球技术中心总经理;2002年,出任微...
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巴菲特的护城河 本书特色 降低风险&提高获利的股市致富真规则巴菲特说,他认定可口可乐、美国捷运、吉列拥有宽阔的“护城河”,所以他长期持有...
《新闻标题制作100招》是一本关于如何轻松快乐地制作新闻标题的新闻业务著作。作者摒弃以往传统新闻标题制作类著作的套路。从国内
中层领导力-来自世界500强的中层内训课 本书特色 下属不是讨厌“公司”,而是讨厌“上司”才辞职的!韩国四位著名领导力专家,通过真实的职场故事,为我们塑造了好中...
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沸腾的岁月(珍藏版) 本书特色 深刻描写20世纪60年代市场从辉煌到毁灭的力作揭示投机的深度和广度,再现资本市场上种种操作手法及深层原因《财富》评选的商业必读书...
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