第五项修炼实操手册：学习型实验室第五项修炼实操手册：学习型实验室前言

书评彼得·圣吉(Peter Senge)学习型组织创始人，世界级管理大师“……如何建立一套有中国特色的管理模式，是基于中国*本质的文化精髓和中国悠久的传统。”罗伯特·汉宁(Robert Hanning)迪欧歌总裁、学习型组织资深顾问“……所有的学习都应该根据组织所面临的具体项目和挑战为起点，不能为了学习而学习。”大卫·马新(Dave Marcing)英特尔公司前高级副总裁“……13年前，已有的对待问题和解决问题的方法不再使我们能完成目标，直到我们运用了这种‘学习实验室’的工具和方法。才看到了巨大的成效。”弗雷德·西蒙(Fred Simon)福特汽车公司前高级副总裁“……福特突破极限，在已有的产品质量目标上提高了百分之三十，这是**个非常能证实学习实验室的可衡量结果的案例。”

第五项修炼实操手册：学习型实验室 内容简介

本书所介绍的“学习实验室”，缘起于“学习型组织”理论在企业实践中的著名成功案例——彼得·圣吉（PeterSenge）和戴明（EdwardDemming）合作主持的福特公司“林肯大陆”汽车项目，该项目**次证明了“五项修炼”在组织实践中所产生的巨大功效。
“学习实验室”是一套系统化的方法，来帮助学习并练习学习型组织的核心方法和工具。参加“学习实验室”的人就像实验室里工作的科学家一样，在工作中使用并练习公认的科学方法，学会通过与他人合作而实现梦想。
“学习实验室”（包括音像教材和培训手册）由彼得·圣吉亲自参与制作并作关键概念导入。“学习实验室”作为一套培训方法曾获得美国“人力资源发展项目设计金奖”、“加拿大年度学习设计*佳奖”等多项奖。经过二十年的不断更新完善，已被30多个国家和地区、二十多个行业、数千家企业所采用。
我们将在本书中和大家分享团队“学习实验室”的方法。我们将讨论一些概念、方法和技能，你能运用这些概念、方法和技能帮助你的团队真正成长为“学习型组织”。在接下来的章节中，你将看到国际学习型组织一流的专家访谈；还会看到一些来源于生活的情景再现，帮助你深入浅出地了解和学习型组织相关的概念、方法和技能是如何在工作和生活中运用的。

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