《数字化时代的HR实战宝典》内容简介

本书是一本HR进阶教程，意在帮助HR练就纵观全局的视野，为企业创造更高的价值。本书分为三个部分：第一部分打破HR传统思维，重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制，扩展视角，看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境入手分析，内有员工需求与人才发展，外有用工管理与风险，将不同视角下HR需要做的事罗列清晰，层层递进，用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理，给出指导意见。本书从企业经营、管理、财务分析的角度入手，填补了HR知识盲区，传授给HR职场发展之道，帮助HR适应新时代的职责，更好地完成升维进化。
众合云科研究中心是专业的特色应用型研究机构，众合云科研究中心拥有多名长期专注于用工、社保、财税政策实务领域的资深专家，坚持解决社会问题导向和政策实务应用特色，年产超百万字专业知识内容。众合云科研究中心曾多次受邀参加国务院研究室、国家发展和改革委员会、中国劳动和社会保障科学研究院、北京市劳动和社会保障法学会等组织的专题研讨和调研活动，为相关政策的制定和实施建言献策，在HR、财务从业者中具有较高的知名度和影响力。

作品目录

前言
第1章：思维重塑：聚焦核心价值
1.1、创新思维
1.2、效率思维
1.3、战略思维
第2章：人力资源规划：自上而下设计法
2.1、HR需要具备的三大视角
2.2、建立人力资源体系
第3章：面向不同特质的HR的创新思维
3.1、HR思维与产品思维的共通之处
3.2、不同职业生涯的HR需要思考什么
第4章：根据公司的发展阶段调整工作重心
4.1、初创期（天使、Pre-A、A轮）
4.2、快速发展期（B轮、C轮、C+）
4.3、震荡调整期
4.4、上市准备期
第5章：合规时代的用工管理
5.1、用工管理全局观
5.2、用工模式分析
5.3、现代化用工：灵活用工
第6章：合规时代的用工风险
6.1、创业公司的用工风险
6.2、合规用工：高效的五维平衡模型
第7章：新型公司文化体系：重新认识员工的需求
7.1、员工喜欢的新型公司文化
7.2、新型公司文化分解
第8章：组织发展与管理
8.1、组织发展概述
8.2、现代化组织管理
8.3、共享服务中心与职能外包
第9章：薪酬绩效与激励发生了什么变化
9.1、不确定时代的人力降本减负
9.2、KANO模型下的薪酬激励
第10章：数字化时代的HR转型
10.1、人力资源数字化转型下的发展趋势
10.2、人力资源数字化转型的思路
10.3、数字化时代的组织变革
第11章：人力资源管理的未来——把握当下，放眼未来
11.1、人力资源管理的发展趋势
11.2、HR的得力助手——e-HR
11.3、新时代的HR