《运营制胜——从零系统学运营构建用户增长引擎》主要从内容运营、用户运营、推广运营三个方向来介绍产品运营方面的知识。
其中内容运营主要介绍了内容生成的机制、内容方向设定、内容输出、内容生产引擎、内容推荐机制、数据如何驱动内容运营、内容运营的KPI 设定、建立内容库、内容的赢利模式。用户运营主要介绍了产品的冷启动、获得种子用户及早期用户、建立用户增长引擎、利用心理学引爆产品用户增长、增加用户活跃度、降低用户流失率。推广运营主要介绍了通过线上及线下的活动和商务合作等持续获取流量,利用微博、微信等流量平台获取流量等。除此之外,《运营制胜——从零系统学运营构建用户增长引擎》还分享了国内外知名的产品如Facebook、Twitter、Airbnb、微信、QQ 的运营历程。
《运营制胜——从零系统学运营构建用户增长引擎》适合运营人员、产品经理、转行互联网的传统行业从业人员、在校大学生及创业者。
第 1 章 什么是产品运营 / 1
1.1 产品、运营诞生的来龙去脉 / 2
1.1.1 产品经理诞生的历史机遇 / 2
1.1.2 犹抱琵琶半遮面的产品运营 / 3
1.2 什么是运营 / 4
1.2.1 什么是互联网产品 / 4
1.2.2 什么是互联网产品的运营 / 6
1.2.3 产品运营的主要工作 / 9
1.2.4 优秀的运营需要具备产品思维 / 11
1.3 运营的本质 / 12
1.3.1 运营团队的组成 / 12
1.3.2 产品在不同阶段对运营团队的要求 / 13
1.3.3 运营的本质是传递产品的价值 / 15
1.4 运营的价值 / 16
1.4.1 梦想的落地者 / 16
1.4.2 引导产品氛围 / 17
1.4.3 反馈用户需求 / 18
1.4.4 提升产品的声誉 / 19
1.4.5 探索商业模式 / 19
第 2 章 内容的精细化运营 / 22
2.1 内容的形式 / 23
2.2 “轻”内容的运营 / 23
2.2.1 什么是“轻”内容 / 23
2.2.2 “轻”内容从轻到重的形式 / 24
2.2.3 “轻”内容的运营之重 / 26
2.3 内容的运营 / 28
2.3.1 内容运营的冷启动 / 29
2.3.2 建立持续的内容输出机制 / 31
2.3.3 寻找合适的内容生产引擎 / 32
2.3.4 建立内容推荐机制 / 38
2.3.5 数据驱动内容运营 / 41
2.3.6 建立内容库 / 44
2.3.7 内容审核机制 / 45
2.3.8 内容的赢利模式 / 46
2.4 “重”内容的运营 / 49
第 3 章 从冷启动开始的用户运营之道 / 51
3.1 用户运营 / 52
3.1.1 用户运营可量化的指标 / 52
3.1.2 什么是用户运营 / 53
3.1.3 用户运营的职责细分 / 53
3.2 用户运营的冷启动 / 54
3.2.1 产品的目标用户定位 / 54
3.2.2 什么是种子用户 / 57
3.2.3 测试期的种子用户运营 / 58
3.2.4 产品推广期的种子用户运营 / 61
3.2.5 知名产品是如何获得种子用户的 / 62
3.3 早期用户运营 / 64
3.3.1 早期用户引导 / 64
3.3.2 通过内测获取用户 / 64
3.3.3 邀请码的运营 / 66
3.4 早期用户的活跃度管理 / 71
3.5 优化早期用户的注册转化率 / 73
3.5.1 如何监测产品的注册转化率 / 73
3.5.2 如何提升注册转化率 / 80
3.5.3 第三方账号登录 / 87
3.5.4 防垃圾用户注册机制 / 89
第 4 章 用户增长引擎 / 91
4.1 付费式增长引擎 / 92
4.1.1 如何确定用户生命周期价值 / 95
4.1.2 如何确认用户获取成本 / 105
4.1.3 付费推广 / 106
4.2 病毒式增长引擎 / 116
4.2.1 病毒营销带来的指数增长 / 117
4.2.2 产品的病毒传播 / 120
4.2.3 利用社会学及心理学知识加速病毒传播 / 136
第 5 章 用户管理 / 165
5.1 核心用户运营 / 166
5.1.1 如何定义核心用户 / 166
5.1.2 如何进行核心用户运营 / 168
5.1.3 核心用户运营的陷阱 / 173
5.2 如何防止用户流失 / 174
5.2.1 如何理解“流失” / 174
5.2.2 如何统计用户流失率 / 175
5.2.3 防止用户流失的运营逻辑 / 178
5.2.4 流失用户如何唤回 / 185
5.3 如何提高用户活跃度 / 187
5.3.1 影响用户活跃度的 5个因素 / 187
5.3.2 用户活跃度管理之用户分级 / 188
5.3.3 促活跃的方法论 / 193
5.4 用户增长模型 / 227
第 6 章 推广运营 / 231
6.1 什么是推广运营 / 232
6.1.1 目标用户是谁 / 232
6.1.2 目标用户在哪里 / 232
6.1.3 如何获取流量 / 234
6.2 从百度中获取流量 / 234
6.2.1 百度在早期是如何做推广运营的 / 234
6.2.2 如何在百度中获取流量 / 242
6.3 基于门户网站的推广 / 259
6.4 微博运营 / 263
6.5 基于微信的推广运营 / 277
6.6 移动端推广 / 288
后记 / 293
秘书信息工作与档案管理(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材) 本书特色 王琦、冯小梅、程萍主编的《秘书信息工作与档案...
日本全国目前有大约70万家店铺,而3年间大约有20%的店铺会倒闭。也就是说,现在开店的风险性非常高。很多店铺的经营者会模仿一些
《运营管理》(原书第11版)由在美国排名TOP20的南加州大学马歇尔商学院运营管理金牌教授理查德B.蔡斯、印第安纳大学的F.罗伯特•雅
向植物学习-推开企业运营管理的另一道门 内容简介 希望人们能够从植物大智慧的展示中去寻找一些企业运营的新思维,同时,运用生态的运行法则,去更好地思索企业卓越运营...
谈判的艺术 本书特色 如果你是个谈判高手,说服老板采纳你的意见将不再是妄想,客户也会乐意接受你的价格,并且你不需要接受枯燥的专业培训,本书会告诉你诀窍在哪里?本...
运作管理(第10版)(工商管理经典译丛) 本书特色 《赢在挫折后:职场精英应对困境之道》分为五个部分。**部分为求学历程:介绍包括在职MBA学生在内的职场精英在...
作品目录中译本序导言第一篇 社会巨变第一章 从资本主义到知识社会变革知识的应用知识的新内涵工业革命生产率革命管理革命何为管
电话销售与成交技巧-(修订本) 内容简介 一个成功销售人员,要打多少个电话才能安排上面谈?要进行多少次面谈才能抓住潜在客户?要约见多少位潜在客户才能推进销售进程...
HR不断追逐专业时尚,以试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,但却往往又走入新的误区,甚至在组织中产生很多“副作用”
《服务的细节019:大数据时代的社区小店》编辑推荐:鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩
围捕黑天鹅:极端波动性市场的投资风险防范 本书特色稍微提前一点预知意外事件,通过概率树避免投资失误 作者权威性,学院派和实战派相结合的专业人士,实战经验达15年...
刘春华老师手把手教你讲透读懂学会海尔人单合一管理模式让企业在物联网时代脱胎换骨50个真实案例,你想知道的海尔成功基因,都在这里了全面透视海尔物联网成功转型底层逻...
人力资源管理(第12版)(工商管理经典译丛) 本书特色 德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应...
企业文化 本书特色 《企业文化》是一部关于价值观对组织身份和绩效产生重要影响的开创性著作。它在刚问世时就是一部必读著作,现在仍然是。——克里斯·阿吉里斯,哈佛大...
《软件性能测试、分析与调优实践之路》内容简介:本书主要分享作者在多年软件测试从业中积累的关于性能测试、分析诊断与调优的技巧
从追随者到领先者:管理新兴工业化经济的技术与创新 本书特色 从追随者到领先者是企业发展的必由之路。对于发展中国家技术落后的企业来说,通过一个怎样的过程,他们才能...
经理人常犯的11种错误 内容简介 本书根据《职业经理人常犯的11种错误》(中国社会科学出版社,2005年)修订而成·如果你是一位经理人,你是否会有以下几种习惯和...
筹码实战分析 本书特色 本书内容共分为七个部分。**章是筹码分布基础知识。帮助投资者认识到筹码分布锁定和移动的意义。第二章是筹码分布的基础形态。帮助投资者准确掌...
会计学 本书特色 《会计学》是针对普通高等院校经济类和工商管理类本科专业对会计学知识的需求,结合中华人民共和国教育部对经济管理类本科会计学课程教学大纲的要求,在...
《BCG视野战略思维的艺术》详细解说了BCG战略论的核心部分,解析获取“洞察力”的诀窍,以公式的形式对抽象的概念进行高度概括,