用正确的方式激活组织人浪
以卓越的领导变革管理格局
● ibm曾经就像一支纪律严明的军队,员工只有绝对的服从与执行,此种商业模式能否依旧畅通无阻?
● 通用电气对其物质产权不加保护,甚至给竞争对手大方透露商业机密,此等气度源自何种基础?
● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款,实为诚信买单?
● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”,竟然是通吃王牌?
现今企业组织的架构,犹如美洲生态雨林系统,高度联结,相互协作,昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台,代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者》应时而生,掷地有声:“方式创新”就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。
连续52周居亚马逊畅销榜首新增克林顿亲笔作序,领导力加强版《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典”反复阅读,永远取之不尽的领导智慧宝藏我们可以不信仰规则,但我们要信仰自己的价值观在组织内部掀起激情人浪,在规则内驾驭方式的力量*具协作能力的人,才是未来真正的领导者,现在就踏上新的trip 之旅——信任(trust)容纳风险(risk)风险带来创新(innovation)创新产生进步(progress)
雅虎财经频道《未来领导者》告诉人们:让你和你的公司脱颖而出的不是你做了什么,而是你做事的方式,这些方式让你鹤立鸡群。北京大学社会责任与可持续发展研究中心副主任 杨思卓作为一个未来的领导者,不但要知道如何凝聚人心,而且要学会制造“人浪”。读了多弗·赛德曼《未来领导者》,你会看到,这就是方式的力量。哈佛商业评论网中国改革开放三十年,一直秉承的价值观是“发展就是硬道理”,但要发展成为一个真正的强国,要发展成为强大的企业,就不能不讲道理。价值观决定价值,方式比结果更重要。《未来领导者》这本书告诉我们,在这个日益透明开放的时代,价值观和行事方式不仅仅是一种说辞,更是驱动企业和组织实现目标的力量源泉。价值中国网信息在全球范围的快速传播和流动,帮助人们在选择商业大趋势、大方向时不易犯太大的错误。然而,竞争和运营环境中同时出现的极端的速度、和高度的复杂性,又让人们对自己即使已经确定的目标,也常常是可望而不可及。这样的背景之下,“知识”比“思想”更重要、“方法”比“方向”更重要,就是“怎么做”比“做什么”更重要!投资脉搏创办人、思博资本高级合伙人及亚太区行政总裁 张宗永英谚有云:“如果你不能打败它,就加入它。”我们活在一个信息爆炸的年代,科技带来的透明度令我们不得不重新审视过去的思考、行为、管理方式。个人如此,企业亦如是。我相信企业的目的永远是逐利,但什么才是“大利”,是值得大家思考的问题。塞德曼的《未来领导者》带给我很大的启发。
多弗·塞德曼
全球顶尖管理哲学大师
LRN 创始人兼CEO
哈佛法学院硕士
牛津大学哲学、经济学学士
最炙手可热的企业优势循环顾问
过去十年全球前60名思想家之一
杨国安世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人,以及人力资源
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