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未来领导者-以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣

作者：多弗.塞德曼

出版社：广东人民出版社

出版年：2012-11-01

评分：5分

ISBN：9787218080727

所属分类：商业管理

书刊介绍

未来领导者-以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣内容简介

用正确的方式激活组织人浪
以卓越的领导变革管理格局
● ibm曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？
● 通用电气对其物质产权不加保护，甚至给竞争对手大方透露商业机密，此等气度源自何种基础？
● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款，实为诚信买单？
● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”，竟然是通吃王牌？
现今企业组织的架构，犹如美洲生态雨林系统，高度联结，相互协作，昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者》应时而生，掷地有声：“方式创新”就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。

未来领导者-以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣本书特色

连续52周居亚马逊畅销榜首新增克林顿亲笔作序，领导力加强版《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典”反复阅读，永远取之不尽的领导智慧宝藏我们可以不信仰规则，但我们要信仰自己的价值观在组织内部掀起激情人浪，在规则内驾驭方式的力量*具协作能力的人，才是未来真正的领导者，现在就踏上新的trip 之旅——信任（trust）容纳风险（risk）风险带来创新（innovation)创新产生进步（progress）

未来领导者-以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣目录

致中国读者信
比尔·克林顿推荐
托马斯·弗里德曼推荐
丹尼尔·平克推荐
权威媒体推荐
新版序言
前言
**部分
新平面化时代企业组织所面临的挑战
谷歌、亚马逊、雅虎是以囤积专业知识、制造商业机密，还是分享信息问鼎全球？ ibm曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？曾经让我们顶礼膜拜的商界翘楚，或因学历造假、或因头衔假冒而辜负了我们的信任，信用可否重新拾回？
第1章财富引擎巨变：土地—资本—信息
财富积累的零和游戏
游戏规则变了：从囤积知识到分享信息

未来领导者-以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣相关资料

雅虎财经频道《未来领导者》告诉人们：让你和你的公司脱颖而出的不是你做了什么，而是你做事的方式，这些方式让你鹤立鸡群。北京大学社会责任与可持续发展研究中心副主任杨思卓作为一个未来的领导者，不但要知道如何凝聚人心，而且要学会制造“人浪”。读了多弗·赛德曼《未来领导者》，你会看到，这就是方式的力量。哈佛商业评论网中国改革开放三十年，一直秉承的价值观是“发展就是硬道理”，但要发展成为一个真正的强国，要发展成为强大的企业，就不能不讲道理。价值观决定价值，方式比结果更重要。《未来领导者》这本书告诉我们，在这个日益透明开放的时代，价值观和行事方式不仅仅是一种说辞，更是驱动企业和组织实现目标的力量源泉。价值中国网信息在全球范围的快速传播和流动，帮助人们在选择商业大趋势、大方向时不易犯太大的错误。然而，竞争和运营环境中同时出现的极端的速度、和高度的复杂性，又让人们对自己即使已经确定的目标，也常常是可望而不可及。这样的背景之下，“知识”比“思想”更重要、“方法”比“方向”更重要，就是“怎么做”比“做什么”更重要！投资脉搏创办人、思博资本高级合伙人及亚太区行政总裁张宗永英谚有云：“如果你不能打败它，就加入它。”我们活在一个信息爆炸的年代，科技带来的透明度令我们不得不重新审视过去的思考、行为、管理方式。个人如此，企业亦如是。我相信企业的目的永远是逐利，但什么才是“大利”，是值得大家思考的问题。塞德曼的《未来领导者》带给我很大的启发。