《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢?创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
推荐序一(陈春花)
推荐序二(邵明路)
推荐序三(詹文明)
译者序
序言
引言企业家经济
第一篇 创新实践
第1章系统化的企业家精神
第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源
第3章创新机遇来源一:意外事件
第4章创新机遇来源二:不协调的事件
第5章创新机遇来源三:程序需要
第6章创新机遇来源四:产业和市场结构
第7章创新机遇来源五:人口统计数据
第8章创新机遇来源六:认知的变化
第9章创新机遇来源七:新知识
第1O章聪明的创立
第11章创新的原则
第二篇 企业家精神的实践
第12章企业家管理
第13章企业家企业
第14章服务机构的企业家精神
第15章新企业
第三篇 企业家战略
第16章“孤注一掷”
第17章“攻其软肋”
第18章生态利基
第19章改变价值和特征
结论企业家社会
推荐阅读书籍
金融癌症:全球金融风险与秩序重整 本书特色 20世纪下半叶,全球金融风险与危机不断出现,如同传染病一样向周边蔓延,使国际金融界演绎出“金融传染”的专有名词。金融...
前腾讯高级经理、曾任互联网公司总经理、金融集团事业部负责人,现就职于某世界500强企业。拥有1000+人、10+亿合同额超大项目治理经验、200+人公司经营经验...
管理信息系统 本书特色 《管理信息系统》:教育部文科计算机基础教学指导委员会立项教材(2009年度)丛书特色:根据《高等学校文科类专业大学计算机教学基本要求(第...
客户管理必备制度与表格范例 本书特色 《客户管理**制度与表格范例》是鉴于对企业客户关系管理重要性的充分理解和认识,而且有感于企业客户关系管理的复杂性和多样性所...
以全球化、城市化和扩大内需为背景,本书从日常消费、物质文化和品味三个维度考察了中国中产阶层的消费模式和消费倾向,尤其关注
中小农业企业成长与扶持政策研究-以江西省为例 本书特色 刘克春编著的《中小农业企业成长与扶持政策研究--以江西省为例》主要运用双对数模型、DEA以及结构方程模型...
与工业社会不同,知识社会的生产手段不再是机器,而是人的头脑和双手。知识由两个对立的部分“形式知识”和“暗默知识”构成,本
*每章特设整合营销传播板块,讲解某一个重要的整合营销传播活动或操作实践。“整合营销传播练习”是读者更好的了解如何设计与管
经理的职能-中英双语.经典版 本书特色 《管理金典:经理的职能(中英双语·精典版)》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能...
我们所处的时代正经历着巨大的变革,变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界,数字原住民队伍不断
本书浏览了共计约50个大大小小堪称经典的广告案例,它们来自美国、英国、法国、意大利、日本、中国大陆以及中国香港和中国台湾等
投资项目可行性研究指南编写组编著的《投资项目可行性研究指南(试用版)》总结了我国可靠性研究近20年的实践经验,并注重借鉴吸收
物流成本控制与优化 内容简介 本书阐述了物流成本的概念,核算流程及物流成本优化方法,成本战略等相关内容,对其理论与实践进行了深入研究,提出了控制与优化物流成本的...
请尊重同事 本书特色 《请尊重同事》:谨以此书献给每一位职场人士,尤其是政府机构和大型企业。现在开始,关注职场文明,不要让坏习惯摧毁友谊和事业。94%的人会报复...
◎徐莉玲(學學文創志業董事長)、李欣頻(知名作家暨廣告文案)上癮推薦◎第一本深度探討時尚品牌的行銷專書。你買的不是『衣服
内容简介本书是国际上最优秀的广告管理教材之一,它已连续发行了五版,仍旧畅销不衰。哈佛商学院、沃顿商学院等世界著名工商管理
农产品供应链案例研究 本书特色 本书从对农产品利益链结构的研究,分析农产品供应链相关方的利益分配和在市场中的地位,找出可能导致利益不均衡分配的原因,特别是对基层...
采购与供应链管理-一个实践者的角度 本书特色 名人推荐:这是一本干过活儿的人写的书。——程晓华 伟创力前供应链管理总监,《制造业库存控制技巧》作者 仔细看了《采...
《老广告里的岁月往事》内容简介:广告是社会经济发展的产物,在它进入历史之后,便成为一种见证,一种独特的文化。从市场、招幌
1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,