如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌内容简介

现金流犹如企业的“血液”，只有让“血液”顺畅循环，企业才能健康成长。现金流是企业价值的有力支撑，增进现金流就是创造价值。对于财务总监来说，需要尽快摆脱“数豆者”的尴尬局面，以现金流和价值管理凸显现代企业财务管理的地位和作用。
现金流作为一种卓越的财务理念，我们随处可听到“现金至尊”的说法。倍受关注的海尔集团也对现金流推崇有加，所谓的海尔第13条篇理规则便是一句看似平谈无奇的话；现金流比利润更重要。对于企业或组织的成功，你肯定深信不疑的是：利润丰厚不一定能让事业成功，但现金流可以！

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌本书特色

一位投资者说：“借给我足够的钱，我就可以创造无限的投资利润，”这是关于现金流的思想，也是创造价值的思想，这与著名科学家阿基米德的话：“如果给我一个支点，我可以把地球撬起来”，有异曲同工之妙。

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌目录

序言
**部分方法篇
第1章现金流及其计量
**节现金流的涵义
第二节现金至尊
第三节现金流转周期及其计量
第四节现金流量与利润差异分析
第五节自由现金流量
第六节现金流转与理财决策
第2章现金流量控制方略
**节公司治理结构与资金管理权安排
第二节现金预算
第三节信用政策与信用风险管理
第四节收账管理
第3章现金管理与集中控制
**节现金日常管理模式
第二节现金管理的策略与技术
第三节现金收付系统及控制
第四节现金集中控制模式
第4章现金流量分析技巧
**节现金流量表的原理与结构分析
第二节现金流量信息的解读与观察
第三节现金流量信息分析
第5章现金流与价值创造
**节现金流与企业价值
第二节财务战略与价值创造
第三节价值链设计与管理
第四节价值创造的多角度透视
第五节价值创造的密码
第6章基于现金流的价值管理
**节价值管理理论与实务的演变
第二节价值管理的基本内涵与框架结构
第三节价值管理的实施条件
第四节价值管理中的价值规则
第五节价值提升整合模式
第二部分实践篇
第7章福田公司的资金管理实践
第8章迪斯尼公司投融资行为分析
第9章海尔以市场链为核心的价值流程再造
第10章中远集团匠心独运买“壳”上市
第11章中国普马现金流断裂案例剖析
第三部分讲座篇
第12章现金流与价值管理
**讲中国企业发展与现金流
第二节现金流管理技巧与实务
第三节企业现金流分析技术
第四节经营活动与现金流管理
第五节现金管理与价值创造
附录
参考文献
后记

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌作者简介

蔡昌，著名财税专家，会计学（税务会计与税务筹划方向）博士，价值管理（卓越现金流理财模式）倡导者，国内税收筹划的领军人物之一，擅长最优纳税方案设计，因创立“税收筹划八大规律”而被业界誉为“用第三种眼光看税收筹划”的奇才。北京中经阳光税收筹划事务所首席顾问，中国阳光财税网、中国税网特聘顾问，“阳光财税”丛书主编，《名家论坛》《前沿讲座》等电视节目的特聘嘉宾，并但任国内多家集团公司的财税顾问。《中国税务报》《财务与会计》《新理财》杂志撰稿人。
在此期间，曾多次接爱中央电视台、齐鲁电视台、《中国税务报》等媒体的专访。主持过全国大型财税讲座数百场，同时应邀在清华大学、北京大学、上海交通大学等著名高等学府举办专题讲座，并为国内多家知名企业设计财务方案和税收筹划方案。
代表作品有：《蔡博士谈税收筹划》《如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌——现金流》《新会计准则与纳税筹划》《税收筹划八大规律》《最优纳税方案设计》等10余部。