项目采购管理 内容简介

简介本书从美国项目管理学会(pmi)提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版fidic合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上，结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。本书可作为高等院校工程管理及相关专业的教材，各类从事项目采购管理的管理人员的培训用书，也可供广大管理工作者及政府有关工作人员参考。

项目采购管理 本书特色

《项目采购管理》：以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式；介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法；在介绍基本理论的基础上结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。

项目采购管理 目录

丛书序前言第1章 项目采购管理概述1．1 项目采购管理的相关知识1．1．1 采购的定义和内容1．1．2 项目采购的主要过程1．1．3 项目采购方式1．2 工程项目采购管理模式1．2．1 传统的工程项目采购管理模式1．2．2 建筑工程管理模式1．2．3 设计一建造工程项目采购管理模式1．2．4 EPC工程项目采购管理模式1．2．5 设计一管理工程项目采购管理模式1．2．6 BOT项目采购管理模式1．2．7 Partnerin9模式1．3 项目合同分类1．3．1 按签约各方的关系分类1．3．2 按合同计价方式分类1．3．3 按承包范围分类1．4 有关国际组织对国际项目采购的规定1．4．1 联合国国际贸易法律委员会的《货物、工程和服务采购示范法》1．4．2 世界贸易组织的《政府采购协议》1．4．3 世界银行的《采购指南》复习思考题第2章 工程项目采购2．1 工程项目采购概述2．1．1 招标投标的产生和发展2．1．2 工程项目采购应具备的条件2．1．3 工程项目采购的方式2．1．4 工程项目采购的参与者2．2 工程项目采购招标的程序2．2．1 工程项目采购招标的准备工作2．2．2 工程项目采购招标的主要程序2．3 工程项目采购招标文件2．3．1 工程项目采购招标文件的定义2．3．2 工程项目采购招标文件编制的要求2．3．3 工程项目采购招标文件编制的原则2．3．4 工程项目采购招标文件的内容2．4 工程项目采购的开标、评标与决标2．4．1 开标2．4．2 评标2．4．3 决标和授标复习思考题第3章 货物采购3．1 货物采购概述3．1．1 货物采购的重要性3．1．2 货物采购管理的内容与过程3．1．3 货物采购的方式3．2 货物非招标采购3．2．1 询价采购3．2．2 直接采购3．2．3 竞争性谈判3．3 货物招标采购3．3．1 货物招标采购的范围3．3．2 货物招标采购的准备3．3．3 货物招标采购的程序3．3．4 货物招标采购文件的内容3．3．5 货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法3．4 货物采购供应商的选择和管理3．4．1 货物采购供应商的选择3．4．2 货物采购供应商的管理复习思考题第4章 咨询服务采购4．1 咨询服务采购概述4．1．1 咨询服务的概念4．1．2 咨询服务的行业特点4．1．3 咨询服务的内容4．1．4 咨询服务采购的特点4．1．5 咨询服务采购的方式4．2 咨询服务合同4．2．1 咨询服务合同的类型4．2．2 咨询服务合同的重要条款4．2．3 世界银行贷款项目咨询合同的标准格式4．3 咨询服务招标4．3．1 咨询服务招标的方式4．3．2 咨询服务招标的程序4．3．3 勘察设计招标4．3．4 监理招标4．4 咨询服务评标4．4．1 基于质量和费用的评标方法4．4．2 基于质量选择咨询人4．4．3 在预算固定情况下的选择4．4．4 *低费用选择4．4．5 单一来源选择4．4．6 基于咨询人资历的选择4．4．7 单个咨询专家的选择复习思考题第5章 项目采购合同及合同管理5．1 项目采购合同及合同管理概述5．1．1 项目采购合同及合同管理的概念5．1．2 项目采购合同管理的内容5．1．3 项目采购合同管理的方法和过程5．2 合同的实施管理5．2．1 采购项目合同的签订及履行5．2．2 建筑材料和设备供应合同5．2．3 合同分析5．2．4 合同交底5．2．5 合同担保5．2．6 合同保险5．3 合同变更管理5．3．1 工程变更的范围和确定5．3．2 工程变更价款的调整5．3．3 工程变更中应注意的问题5．4 合同索赔5．4．1 索赔概述5．4．2 索赔程序5．5 违约责任5．5．1 违约责任的构成要件5．5．2 违约行为5．5．3 违约责任处理方式5．5．4 损害赔偿范围及其确定5．6 合同纠纷处理及收尾5．6．1 合同纠纷及其处理5．6．2 合同收尾复习思考题第6章 新版FIDIC合同条件参考文献

项目采购管理 节选

《项目采购管理》从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上，结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。《项目采购管理》可作为高等院校工程管理及相关专业的教材，各类从事项目采购管理的管理人员的培训用书，也可供广大管理工作者及政府有关工作人员参考。