通用电气模式-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

通用电气模式内容简介

本书共分三部分。**部分“‘群策群力’是什么”旨在提供背景介绍，包括“群策群力”在通用电气的演变过程、运作方式，以及如何评估组织的实施能力等。第1章说明了通用电气发展及运用“群策群力”的历程。你会看到通用电气的领导人、员工和顾问认为“群策群力”*有用、*重要与*有问题的部分在哪里，你也会看到通用电气运用了哪些资源、强化了哪些基础，又靠“群策群力”得到了哪些好处。第2章根据组织行为、文化与变革的*新学说说明了“群策群力”的基础，有助于大家了解“群策群力”有用的原因：它既是解决问题的手段，同时也是长期转型的机制。第3章能帮助大家认清及应

通用电气模式本书特色

全球排名**的人力资源管理大师戴维?尤里奇经典力作本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。

通用电气模式目录

前言“群策群力”的威力
**部分“群策群力”是什么
第1章史上*大规模的企业转型
第2章“群策群力”为什么有用
第3章可能的阻力与解决之道
第4章迅速简单地展开“群策群力”：初学者入门指南
第二部分完整版的“群策群力”
第5章“群策群力”的三大阶段
第6章规划
第7章举行
第8章落实
第9章打造组织专属的“群策群力”
第10章个案：苏黎世金融服务公司成功转型
第三部分“群策群力”的长期收益
第11章利用“群策群力”培养组织领导人

通用电气模式作者简介

达夫·尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学教授，而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。史蒂夫·克尔，高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。罗恩·阿什肯纳斯，雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者。