洗澡-疲劳与危机中的变革之道-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

洗澡--疲劳与危机中的变革之道内容简介

成君忆设计的文化力检测模型,是一套非常有用的测评工具,可以用来测试和评估任何—个组织的文化。他把组织文化分为歌手文化、部落文化、宫殿文化、军营文化四种类型,并且引用古今中外的案例进行了生动的阐述。利用这套工具,你可以在组织文化象限图上清晰地画出自己的组织文化,然后对症下药地启动组织的变革。
采用这套测评工具的第二个好处,就是能够有针对性地引进和采用自己所需要的管理技能。例如:当我们创建宫殿文化时,需要的是行政专家;当我们创建部落文化时,需要更多的人文关怀;当我们创建歌手文化时,需要的则是创新机制。这样一来,我们就会变得很明确,从而有效地避免管理的盲目性。
成君忆同时指出,组织变革的意义有如洗澡,而不仅仅是换衣服——也就是说,只有通过价值观的更新,才能实现真正的组织变革。

洗澡--疲劳与危机中的变革之道本书特色

《洗澡:疲劳与危机中的变革之道》：变革的意义有如洗澡，而不仅仅是换衣服百万畅销书作者成君忆先生的倾心之作《中国企业家》杂志社社长刘东华诚意推荐商业时代的心灵读本适时变革你的组织文化像洗澡一样

洗澡--疲劳与危机中的变革之道目录

引子一则关于变革的寓言／1他们惊喜地发现，只要睡觉前美美地洗个热水澡，就必然会产生一整夜舒适而又妙不可言的美梦。他们已经深刻地认识到，与其追求一种藏污纳垢的华丽，莫如追求一种清洁朴素的生活。满满一浴缸的皂角汤，竟然引发了一场伟大的变革。**章危机时代的组织变革／7一如传说中的梦幻王朝那样，每个人都想做美梦。而现实的麻烦问题却是，企业的管理者们却总是被噩梦缠身。在这个瞬息万变的商业时代，追求成功似乎是”活下去”的唯一选择。而在追求成功的道路上，却又总是伴随着各种令人恐惧的不确定性。第二章对组织文化的理解／21很少有人探究文化的真实内涵，它被人们有意或者无意地忽略了，其中的原因在于：①它是隐秘的，很难被说明；②即使被说明，它反映的往往是被人们所看作理所当然的价值观，很难被改变；③即使人们能够看出组织文化的诸多问题，但因为它涉及许多人、尤其是某些关键人物的既得利益和行为习惯，以至于人们对它并不抱有多少兴趣和希望。第三章中国历史上的四种文化类型／33中国历史的走向，其实就是四种组织文化之间的演变。我们可以借用汉朝的创业史，来描述四种文化类型的主要特征和演变规律。第四章曹操与刘备的竞争／49东汉末年，天下大乱，群雄并起，逐鹿中原。读者们看到这段历史，以为只要有点英雄主义，就能够做逐鹿中原的军阀。事实上，那些做军阀的，要么是高干子弟，例如曹操；要么是簪缨世族，例如袁绍；要么是封疆大吏，例如各州的州牧。平头百姓，哪里有资格做军阀呢?第五章现代企业的转型现象／69这是一种富有生命力而又混乱和令人心情复杂的景象。对于那些创业中的小公司来说，等待它的只有两种结果：要么宣告失败，要么继续长大。第六章评估你的组织文化／85我们需要设计一套问卷，分别计算出你的组织文化在四个象限的得分，然后就可以在象限图上清晰地描述你的组织文化。第七章启动组织文化的变革／99让我们一起来启动组织文化的变革——这是一件非常了不起的事情，意味着所有的人都将开始他们的新生。就像一次重大的医疗手术，我们现在需要设计好变革的方案。第八章更深层次的问题／111*重要的是，要让组织文化变革成为组织成员的变革。没有个人的变革，组织的变革就会流于形式，*终归于失败。然而，如何实现个人的变革，让组织的变革计划落到实处，是整个计划中*为艰难的工作，因为它涉及人性的问题。第九章个人变革是组织变革的关键／129当我们对人性的理解发生改变，我们的人生和人际关系也会随之发生改变。我们将会对这个世界产生好感，因此敞开胸怀去接纳它，而我们的胸怀也会因此变得开阔。我们将变得善解人意，而我们的行为习惯，也会从自私和指责，转向友好和互相帮助。附录各种组织文化需要的管理技能／145既然不同的组织具有不同的文化类型，那么它们各自对于管理技能的需求也必然有所不同。也就是说，组织文化和管理技能之间需要很好的匹配性。凡是适用于你的组织文化的管理技能，就是有效的管理技能。后记透过你的良知／175良知意味着你的敏感，意味着你对于真相的觉察。而管理学的奥秘，便在这样全然的觉察之中。洗澡——中国传统文化的修身之道／181本书参考文献／183成君忆系列作品目录／184

洗澡--疲劳与危机中的变革之道节选

《洗澡:疲劳与危机中的变革之道》内容简介：成君忆设计的文化力检测模型，是一套非常有用的测评工具，可以用来测试和评估任何—个组织的文化。他把组织文化分为歌手文化、部落文化、宫殿文化、军营文化四种类型，并且引用古今中外的案例进行了生动的阐述。利用这套工具，你可以在组织文化象限图上清晰地画出自己的组织文化，然后对症下药地启动组织的变革。采用这套测评工具的第二个好处，就是能够有针对性地引进和采用自己所需要的管理技能。例如：当我们创建宫殿文化时，需要的是行政专家；当我们创建部落文化时，需要更多的人文关怀；当我们创建歌手文化时，需要的则是创新机制。这样一来，我们就会变得很明确，从而有效地避免管理的盲目性。成君忆同时指出，组织变革的意义有如洗澡，而不仅仅是换衣服——也就是说，只有通过价值观的更新，才能实现真正的组织变革。

洗澡--疲劳与危机中的变革之道相关资料

第一章危机时代的组织变革几乎所有的企业家都是梦想家。几乎所有的经济人都是梦想家。在这个经济学的世界里，每个人都在做梦，每个人都希望自己能够赢得更多的社会财富。人们普遍认为，幸福的生活就来自于这样的梦想，来自于他们所占有的财富总量。实际的情况却并非如此。善于经营的企业家总是能够寻找到新的赢利机会，但危机似乎也总是如影随形地伴随着企业的经营。盛大网络公司老板陈天桥永远也不会忘记，2002年1月11日深夜，他在睡梦中被一阵急促的电话铃惊醒，立即从床上坐起，浑身冒出一层冷汗，心脏怦怦地跳个不停——正如他最担心的，电话告诉他，公司出事了。短短几分钟后，陈天桥来到公司，那种镇定自若的表现让所有的员工钦佩不已

洗澡--疲劳与危机中的变革之道作者简介

成君忆，著名管理学专家和畅销书作者。自1992年起，在管理咨询服务领域有着10多年的从业经历。2003年因写作《水煮三国》而一“煮”成名，成为管理文学的开创者。与其他众多管理专家有所不同的是，成君忆做学问的重点，倾向于对人性的关注。他认为管理学最大的难题，不是管理技术的创新与应用，而是人性的黑暗。如果人性的问题没有得到解决，管理技术的作用便终究是有限的，而且只能把情况弄得更加复杂。他主张改用文学和历史学（而非经济学）的路径来研究管理，并且产生了一系列极富个性的观点和著述。请参阅本书附录之《成君忆系列作品目录》。若有更多咨询事项，您也可以通过电子邮箱joy200S@sina.com与成君忆取得联系。