洗澡--疲劳与危机中的变革之道 内容简介

成君忆设计的文化力检测模型,是一套非常有用的测评工具,可以用来测试和评估任何—个组织的文化。他把组织文化分为歌手文化、部落文化、宫殿文化、军营文化四种类型,并且引用古今中外的案例进行了生动的阐述。利用这套工具,你可以在组织文化象限图上清晰地画出自己的组织文化,然后对症下药地启动组织的变革。
采用这套测评工具的第二个好处,就是能够有针对性地引进和采用自己所需要的管理技能。例如:当我们创建宫殿文化时,需要的是行政专家;当我们创建部落文化时,需要更多的人文关怀;当我们创建歌手文化时,需要的则是创新机制。这样一来,我们就会变得很明确,从而有效地避免管理的盲目性。
成君忆同时指出,组织变革的意义有如洗澡,而不仅仅是换衣服——也就是说,只有通过价值观的更新,才能实现真正的组织变革。

洗澡--疲劳与危机中的变革之道 本书特色

《洗澡:疲劳与危机中的变革之道》：变革的意义有如洗澡，而不仅仅是换衣服百万畅销书作者成君忆先生的倾心之作《中国企业家》杂志社 社长 刘东华 诚意推荐商业时代的心灵读本适时变革你的组织文化像洗澡一样

洗澡--疲劳与危机中的变革之道 目录

引子 一则关于变革的寓言／1他们惊喜地发现，只要睡觉前美美地洗个热水澡，就必然会产生一整夜舒适而又妙不可言的美梦。他们已经深刻地认识到，与其追求一种藏污纳垢的华丽，莫如追求一种清洁朴素的生活。满满一浴缸的皂角汤，竟然引发了一场伟大的变革。**章 危机时代的组织变革／7一如传说中的梦幻王朝那样，每个人都想做美梦。而现实的麻烦问题却是，企业的管理者们却总是被噩梦缠身。在这个瞬息万变的商业时代，追求成功似乎是”活下去”的唯一选择。而在追求成功的道路上，却又总是伴随着各种令人恐惧的不确定性。第二章 对组织文化的理解／21很少有人探究文化的真实内涵，它被人们有意或者无意地忽略了，其中的原因在于：①它是隐秘的，很难被说明；②即使被说明，它反映的往往是被人们所看作理所当然的价值观，很难被改变；③即使人们能够看出组织文化的诸多问题，但因为它涉及许多人、尤其是某些关键人物的既得利益和行为习惯，以至于人们对它并不抱有多少兴趣和希望。第三章 中国历史上的四种文化类型／33中国历史的走向，其实就是四种组织文化之间的演变。我们可以借用汉朝的创业史，来描述四种文化类型的主要特征和演变规律。第四章 曹操与刘备的竞争／49东汉末年，天下大乱，群雄并起，逐鹿中原。读者们看到这段历史，以为只要有点英雄主义，就能够做逐鹿中原的军阀。事实上，那些做军阀的，要么是高干子弟，例如曹操；要么是簪缨世族，例如袁绍；要么是封疆大吏，例如各州的州牧。平头百姓，哪里有资格做军阀呢?第五章 现代企业的转型现象／69这是一种富有生命力而又混乱和令人心情复杂的景象。对于那些创业中的小公司来说，等待它的只有两种结果：要么宣告失败，要么继续长大。第六章 评估你的组织文化／85我们需要设计一套问卷，分别计算出你的组织文化在四个象限的得分，然后就可以在象限图上清晰地描述你的组织文化。第七章 启动组织文化的变革／99让我们一起来启动组织文化的变革——这是一件非常了不起的事情，意味着所有的人都将开始他们的新生。就像一次重大的医疗手术，我们现在需要设计好变革的方案。第八章 更深层次的问题／111*重要的是，要让组织文化变革成为组织成员的变革。没有个人的变革，组织的变革就会流于形式，*终归于失败。然而，如何实现个人的变革，让组织的变革计划落到实处，是整个计划中*为艰难的工作，因为它涉及人性的问题。第九章 个人变革是组织变革的关键／129当我们对人性的理解发生改变，我们的人生和人际关系也会随之发生改变。我们将会对这个世界产生好感，因此敞开胸怀去接纳它，而我们的胸怀也会因此变得开阔。我们将变得善解人意，而我们的行为习惯，也会从自私和指责，转向友好和互相帮助。附录 各种组织文化需要的管理技能／145既然不同的组织具有不同的文化类型，那么它们各自对于管理技能的需求也必然有所不同。也就是说，组织文化和管理技能之间需要很好的匹配性。凡是适用于你的组织文化的管理技能，就是有效的管理技能。后记 透过你的良知／175良知意味着你的敏感，意味着你对于真相的觉察。而管理学的奥秘，便在这样全然的觉察之中。洗澡——中国传统文化的修身之道／181本书参考文献／183成君忆系列作品目录／184

洗澡--疲劳与危机中的变革之道 节选

《洗澡:疲劳与危机中的变革之道》内容简介：成君忆设计的文化力检测模型，是一套非常有用的测评工具，可以用来测试和评估任何—个组织的文化。他把组织文化分为歌手文化、部落文化、宫殿文化、军营文化四种类型，并且引用古今中外的案例进行了生动的阐述。利用这套工具，你可以在组织文化象限图上清晰地画出自己的组织文化，然后对症下药地启动组织的变革。采用这套测评工具的第二个好处，就是能够有针对性地引进和采用自己所需要的管理技能。例如：当我们创建宫殿文化时，需要的是行政专家；当我们创建部落文化时，需要更多的人文关怀；当我们创建歌手文化时，需要的则是创新机制。这样一来，我们就会变得很明确，从而有效地避免管理的盲目性。成君忆同时指出，组织变革的意义有如洗澡，而不仅仅是换衣服——也就是说，只有通过价值观的更新，才能实现真正的组织变革。

洗澡--疲劳与危机中的变革之道 相关资料

第一章 危机时代的组织变革几乎所有的企业家都是梦想家。几乎所有的经济人都是梦想家。在这个经济学的世界里，每个人都在做梦，每个人都希望自己能够赢得更多的社会财富。人们普遍认为，幸福的生活就来自于这样的梦想，来自于他们所占有的财富总量。实际的情况却并非如此。善于经营的企业家总是能够寻找到新的赢利机会，但危机似乎也总是如影随形地伴随着企业的经营。盛大网络公司老板陈天桥永远也不会忘记，2002年1月11日深夜，他在睡梦中被一阵急促的电话铃惊醒，立即从床上坐起，浑身冒出一层冷汗，心脏怦怦地跳个不停——正如他最担心的，电话告诉他，公司出事了。短短几分钟后，陈天桥来到公司，那种镇定自若的表现让所有的员工钦佩不已

洗澡--疲劳与危机中的变革之道 作者简介

成君忆，著名管理学专家和畅销书作者。自1992年起，在管理咨询服务领域有着10多年的从业经历。2003年因写作《水煮三国》而一“煮”成名，成为管理文学的开创者。 与其他众多管理专家有所不同的是，成君忆做学问的重点，倾向于对人性的关注。他认为管理学最大的难题，不是管理技术的创新与应用，而是人性的黑暗。如果人性的问题没有得到解决，管理技术的作用便终究是有限的，而且只能把情况弄得更加复杂。他主张改用文学和历史学（而非经济学）的路径来研究管理，并且产生了一系列极富个性的观点和著述。 请参阅本书附录之《成君忆系列作品目录》。若有更多咨询事项，您也可以通过电子邮箱joy200S@sina.com与成君忆取得联系。