谁说大象不能跳舞 内容简介

全球it**巨头ibm公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。
1993年，郭士纳刚刚接手ibm时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，ibm持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球*赚钱的公司之一。
在这部自传中，郭士纳**次回顾总结了自己如何使ibm改天换地的辉煌岁月，既有只有ceo才能接触得到的**手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了*完美和精彩的诠释。

谁说大象不能跳舞 本书特色

《商业周刊》2001年全球25位*佳经理人排名榜首的世界级领导者郭士纳唯一一部亲笔写就的个人传记。让曾经“一只脚已踏进坟墓”的ibm起死回生，成为it业伟大公司的管理传奇。
《纽约时报》非文学类畅销书前三名、全球it行业管理经典巨著。

谁说大象不能跳舞 目录

谁说大象不能跳舞 节选

《谁说大象不能跳舞?(珍藏版)》内容简介：全球IT**巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球*赚钱的公司之一。在这部自传中，郭士纳**次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的**手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了*完美和精彩的诠释。

谁说大象不能跳舞 相关资料

大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像ibm的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得ibm这艘巨船的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。——联想集团主席柳传志郭士纳组织了历史上最具戏剧性的公司转型。对于那些密切关注企业动向的人来说，ibm起死回生的传奇无异于一场无比精彩的橄榄球比赛的慢动作回放。本书是一幅色彩精美的ibm的ceo自画像，充分展现了一位扭转乾坤的ibm英雄的个人领导魅力。——《出版家周刊》和郭士纳在一起，你的所见即所得。——约翰·钱伯斯，思科公司ceo看完这本书，我们不禁会想，在20世纪90年代，要是再多有几位像郭士纳这样的人，泡沫就不会膨胀得那么大，其爆炸声也不会如此之响。——《纽约时报书评》读ibm前任ceo郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞？》，书如其人，内敛而务实。有别于讲述个人境遇的奋斗传奇，它呈现给我们的是一个真实可见的商业故事。——《经济观察报》

谁说大象不能跳舞 作者简介

郭士纳（Lou Gerstner，Jr.）IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。