《降低成本50%的实际操作程序》是管理素质教育必读丛书之一。
《降低成本50%的实际操作程序》为企业节流的必修课,是管理者的实用手册。它不同于传统的成本降低法,从根本上打破了旧框架。《降低成本50%的实际操作程序》从五大方法、21个小步骤人手,结合实际案例.为企业如何降低成本指明了方向,带给读者一种全新的体验。书中所介绍的步骤具体周详,企业可以按部就班地拿来使用。通过《降低成本50%的实际操作程序》,作者希望读者能够将每一个环节的操作应用到工作中,同时,也希望能够帮助企业真正节约成本。
插图:应该怎样定位基本生产方式呢?对此,希望大家多花点时间,认真地讨论研究。也就是说,必须按照顾客要求来确定产品库存的具体形式,或者缩短生产周期(短周期生产方式),或者采取接受订货后直接生产的确定式生产方式。实际上,因为出现了“目前什么产品好卖?”这种以实际销售业绩和实际需求为基准制定的生产计划,过去那种以定量销售计划为前提制定工厂生产计划的方法,正逐渐成为过去式。确定式生产的库存产品为零,但是应该怎样设计确定式生产和计划先行式生产的接口呢?对于保证确定式生产领域的产品转换、可信性、质量、能力等生产周期的物质条件,应该制定怎样的研究课题呢?我们必须综合性地重新认识各个工程的指示、管理、反馈体系和工序。关于确定生产结构的概念,请参见61页示意图。库存产品自不必说,材料、零件也必须一概消除不必要的库存,这种确定式生产方式不受市场行情的左右,具有提高经营效率的特性。说一件我们的在相关企业支援成本减半活动的事例吧。十多年前就采取了确定式生产方式的某办公家具工厂,尽管后来日本出现了经济萧条的局面,但是该工厂依然确保着高效益生产。
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代
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