中层领导力-来自世界500强的中层内训课 内容简介

无能上司？偏心上司？独裁上司？冷酷上司？工作狂上司？这些可能就是下属私下送给你的外号，或许你对此还一无所知，或许你就算知道也会对此嗤之以鼻，认为这些是下属不够了解你所产生的偏见。那么，你手中的这本中层领导力手册，将通过真实的职场故事塑造好中层、坏中层两种形象，彻底颠覆你自身对于中层的偏见，告诉你*好的中层，应该做什么！

中层领导力-来自世界500强的中层内训课 本书特色

下属不是讨厌“公司”，而是讨厌“上司”才辞职的！
韩国四位著名领导力专家，通过真实的职场故事，为我们塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！

中层领导力-来自世界500强的中层内训课 目录

中层领导力-来自世界500强的中层内训课 节选

《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》由韩国四位著名领导力专家合力完成，他们来自企业管理现场，通过真实的职场故事，塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的名赢！以下为送给企业中层的“十面镜子”：无能上司造就低能下属，监工上司造就爱搞小动作的下属，独裁E司造就盲从下属，自命不凡的上司没人帮，推卸责任的上司让下属无所归依，嚷里不一的上司造就关系疏远的下属，不近人情的上司没人受得了，追求统一声音的上司抹杀创新思维，偏心制造出一个应声虫和众多反对派，工作狂上司身边充满好吃懒做的下属。

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缺乏实力的话，就培养坚实的后盾吧面对无能的上司，下属们往往很难袖手旁观。抛开业务能力不谈，这些无能上司之中不乏人品足以登上“我愿与之共事的上司”排行榜No.1 的好人，许多下属乐意与之私交。在以结果为导向的组织中，眼看着上司因为能力不足忙得焦头烂额，下属们也会寄予同情。况且，做下属的去指责上司无能多少也有些难以启齿。焉知五年、十年后，自己会不会也面临和今天的上司同样的处境呢？可是，为什么我们仍然要说“无能”是上司必须坚决摒弃的不良因子呢？因为无能只会令自己自怨自艾。一旦出现问题，掩饰无能的言行就会变成向下属转嫁责任的行为。这是牺牲他人以掩盖自己过失与无能的策略。在总是将自己的过失转嫁给下属的上司手下工作，下属们容易采取防御性的工作态度，最终他们的工作热情会因为上司的无能而逐渐消减。那么遇到这种情况，上司们该怎么办呢？01.绘出大纲，摸准脉络成语“囊中之锥”是指把锥子放在口袋里，锐利的一端自然会穿透口袋伸出来。同样，有真才实干的人即使不高调声张，他的优秀也会自然而然地广为人知。所谓领导者，顾名思义就是前面提到的“带领”之人，即必须做好领路人。领导者实力的第一要素当然就是指明道路。小到一份策划书的整体脉络，大到一个企业的业务方向，规模虽有大小之差，本质却完全相同。也就是说，真正有能力的上司必须拥有全局视野，同时，他还能够明确指出当前应该集中解决什么问题。凭真本事带领团队的上司有如下这些行为：·准确绘出大纲，指明问题的本质及解决方向；·不断接受和学习新知识；·提出激发下属学习意识的问题；·当好下属的庇护伞；·出现问题时，首先考虑如何解决，而不是责备训斥；·不急功近利。不沾沾自喜。

中层领导力-来自世界500强的中层内训课 作者简介

作者：（韩国）崔秉权 （韩国）姜珍求 （韩国）金贤基 等 译者：吴苏梦崔秉权，LG经济研究院人事组织研究室责任研究员，从事人才管理、领导力、组织文化、评价与奖励等多个企业管理领域的研究。主要著作有《团队经理心理结构》、《成就伟大企业的人才指导》等等。姜珍求，曾就职于三星信用卡公司人事部，后赴美完成雷鸟国际工商管理学院MBA课程，现就职于LG经济研究院，从事各类人事管理和组织管理咨询。金贤基，现任LG经济研究院责任研究员，从事以人才开发、领导力、组织文化等问题为中心的研究和管理咨询。主要著作有《选择与聚焦的策略》、《韩国专业人才之路》（合著）等等。韩桑烨，曾就职于Nemo Partners管理咨询公司，现任LG经济研究院责任研究员，从事人才开发、领导力、组织文化等人事组织领域的研究与咨询活动。主要著作有《韩国专业人才之路》（合著）、《核心人才保障策略》等等。