如何驾驭矩阵组织-像IBM与宝洁那样运作-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

如何驾驭矩阵组织-像IBM与宝洁那样运作内容简介

本书基于作者40多年矩阵组织的研究经验，由浅入深地介绍了几种矩阵组织管理形式，诠释了如何在纷繁复杂的商业环境中综合管理矩阵组织。此外，本书实践性案例颇多，特别是像ibm、宝洁等这些国际化的大型公司实例。通过这些具体案例，作者分析了矩阵管理中的战略、结构、流程、人员和奖励制度等方面的成功实践，这些对于中国企业的规模化经营和跨国运营具有很强的指导意义。

如何驾驭矩阵组织-像IBM与宝洁那样运作本书特色

《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》：众多大中型企业的运营方式国际上*流行的科学管理方式之一当今商业环境必要的组织形式

如何驾驭矩阵组织-像IBM与宝洁那样运作目录

**部分简单矩阵组织
第1章简单矩阵结构
二维结构
公司职能
销售组织矩阵
制药业研发实验室实例
总结
第2章双头衔模式
什么是双头衔模式
双头衔模式的实例
皇家壳牌
克莱斯勒
总结
第3章接力棒模式
消费品模式

如何驾驭矩阵组织-像IBM与宝洁那样运作节选

《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》基于作者四十多年矩阵组织管理方式的研究，详细介绍了几种从简单到复杂的矩阵管理形式，诠释了商业环境中综合观察矩阵管理的方法。此外，《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》实践性案例颇多，特别是IBM、宝洁等国际化的大型公司。作者通过这些案例，具体分析了矩阵管理中的规划过程、奖励制度以及人力资源成功实施者的做法，这些对于中国企业的规模化经营和跨国经营具有很强的指导意义。