《最佳商业模式》内容简介

《最佳商业模式:商业模式定成败》内容简介：作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？全球500强企业只是卖产品的价值本身吗？林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式，与您分享优秀企业成功的奥秘！ 《最佳商业模式:商业模式定成败》主旨：帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。
帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式。建立关键资源能力，保护您的利润额，帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值最大化。
林伟贤：系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学员超过30万。
梦想实践家——从退学的大学生到风靡亚洲的超级讲师，从破产者到亚洲顶级教育集团领航者。
实践家知识管理集团董事长。
《培训》杂志全球中文版发行人。
食华人Business&You、华人Money&You及华人Winning for Life三大国际课程的创办人。
《卓越的种子》授证的亚洲唯一华人讲师，是亚洲华人教育培训界广受尊敬及欢迎的讲师之一。具有17项国际顶尖培训机构及知名大师亲自授证的华语专业讲师资格，范围涵盖家庭教育、企业管理、效率管理、销售管理、财务管理、人事管理、团队共识及趋势发展。从1983年至今，每年在全球有超过百场的课程，学员超过30万，拥有极佳口碑和声誉。他的课程协助个人和企业建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想，改变了很多人的命运。
林伟贤先生的其他重要著作有：《商道》、《创新中国》、《决策力》、《商经》、《创意点亮生意》。

作品目录

最佳商业模式
序
Part
1、商业模式创新——企业基业长青的唯一选择
第1章：打造平台：做好人，做对事
态度教我们怎么做人
系统教我们怎么做事
模式就是打造平台，创造舞台
第2章：做制定游戏规则的人
制定游戏规则的人就是赚钱的人
让顾客觉得被增值
打造你的商业王国
顾客价值PK企业价值
第3章：商业模式5个关键词
最大化——最少的付出，最多的收获
企业价值——投资在今天，成就在明天，收获在后天
企业利益相关者——智慧要分享，利益要分配，责任要分担
提供服务——服务越多，收获越多
交易结构——决定商业模式的价值
Part
2、商业模式定成败——企业利润最大化的实现工具
第4章：好的商业模式应该这样架构
朱魏商业模式设计金字塔
最佳商业模式架构图
第5章：定位：发现商机，把握政策
提供独特的价值
政策就是商机
第6章：赢利模式：获取利润，开创未来
开创新的赢利点
“入场费”、“停车费”和“过路费”
这样设计你的赢利模式
第7章：关键资源和能力：善用资源，共同创富
我有的能力别人没有
现在的竞争力就是资源整合力
第8章：业务系统：利益分配，划定企业边界
内外利益的分配
划定企业提供的产品和服务
每个人动起来，利益就可以做进来
商品后面的商品才是赚钱之道
第9章：自由现金流结构：企业价值最大化
设计现金流，价值最大化
改善现金流，获取轻资产
Part
3、最成功的商业模式——企业负起社会责任
第10章：慈善的商业模式：让善心永存
承担社会责任是最好的商业模式
帮助别人，成就自己
附录1、皇明集团的商业模式
附录2、15个问题决定商业模式是否完整