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认同

作者：[美] 约翰 P. 科特（John P. Kotter）[美] 罗恩 A. 怀特海德（Lorne A. Whitehead）

出版社：机械工业

出版年：2015年4月

ISBN：9787111498674

所属分类：心理健康

书刊介绍

《认同》内容简介

你有个好主意，而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持，然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。
约翰P.科特与罗恩A.怀特海德认为事情绝不应该是这样的。在本书中，他们揭示了怎样去保护你的好主意，让它赢得支持以达到预期效果。两位作者通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法告诉读者，避开或试着回击反对者都行不通。根据他们提出的有悖于直觉的方法，更好的做法是：尊重对方，让反对者参与进来；坚持己见，回应简单且令人信服，这样才能反败为胜。一方面“邀请反对者”抨击你的想法，另一方面你要为可能面临的抨击意见做好准备，通过这样的方式，你就会引起人们的关注，有助于反对者意识到你那提议的价值，最终赢得他们全身心的支持。
《认同》一书提供了很多明智的建议，非常实用。读完本书，你就能预判到可能的抨击意见，并能把它们转化成你的优势，这样你的好主意就会带来积极的变革。
约翰P.科特（JohnP.Kotter），举世闻名的领导力专家，世界*企业领导与变革领域权威的代言人。他33岁便成为哈佛商学院的终身教授，与“竞争战略之父”迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣年轻的得主。2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。科特出版专著18部，其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩A.怀特海德（LorneA.Whitehead），英属哥伦比亚大学教育创新学院院长，加拿大自然科学与工程研究理事会（NSERC/3M）工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利，在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务，主导私营和公共部门的创业创新项目。

作品目录

序
第一部分
故事篇
第1章：一项好计划的夭折
第2章：力挽狂澜（一）
第3章：力挽狂澜（二）
第4章：力挽狂澜（三）
第二部分
方法篇
第5章：扼杀好主意的四种方法
制造恐慌
无限拖延
混淆视听
冷嘲热讽（或人身攻击）
24种抨击
第6章：让你的好主意不落空：一个有悖于直觉的策略
第7章：常见的24种抨击方法及其应对策略
1.我们已经很成功啦，为什么要进行变革呢？！
2.资金（或一项提议不能解决的其他某个问题）才是唯一的现实问题。
3.你把问题夸大了。
4.你是说我们一直都不尽职尽责！
5.你那提议背后隐藏的动机是什么？
6.这个怎么办，那个呢……
7.你的提议过于深入/不够深入。
8.你提出了一个类似‘先有鸡还是先有蛋’的问题。
9.对我来说，这听起来就像“大部分人都不喜欢的事情”！
10.你是在放弃我们的核心价值观。
11.它太简单了，行不通。
12.没有其他人会做这种事！
13.你不能两者兼得啊！
14.啊哈！你不能否认这个吧！（“这个”是指一件令人担忧的事情。对此，建议者一无所知，而抨击者则讳莫如深。）
15.这个主意会产生这么多问题和担忧，它肯定有疏漏。
16.我们以前做过类似的事情，行不通。
17.它太难以理解了。
18.主意好是好，可现在不是时候。
19.推行这个计划需要做的工作太多了。
20.它在这里行不通，我们的情况不一样！
21.它会使我们面临的情况越来越糟。
22.这个我们负担不起。
23.你永远无法说服足够多的人来支持这项计划。
24.我们根本就没有条件去做这件事。
第8章：快速指南：拯救好主意
步骤1：自我评估
步骤2：重温本书提出的策略
步骤3：头脑风暴应对抨击
步骤4：学以致用
附录
本书的方法如何有助于推进大规模的变革
成功进行大规模变革的八大步骤
获得认同感所面临的挑战