领导力行动学习手册 内容简介

培养领导力就像淘金一样，你无法直接“淘到”大金块，而是淘到无数的金沙，聚沙成塔，“淘成”大金块。作者将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力：按对内对外、对人对事划分为四象限21项领导力行为习惯，并且每项行为习惯提供30~40条久经检验的实践建议。

领导力行动学习手册 本书特色

两位作者在书中详细介绍了多年潜心研究所得的领导力提升模型——LEAD NOW，以及如何通过该模型提升自身领导力，改善组织绩效，带领团队走向成功。该模型实用、有效、易于教导和学习，不仅系统归纳出基于四维度21项领导力提升清单，更提供了各项领导力提升的实用技巧、练习、行动计划，有效地帮助领导者与组织快速提升。在本书中，你将会找到实用的个人教练清单与步骤，帮助你个人成长，进而成为卓越的领导者。

领导力行动学习手册 目录

第1 部分
第1 章 如何使用LEAD NOW！ ....................................................... 2
第2 部分
第2 章 LEAD NOW！模型 ............................................................. 10
第3 章 21 项领导力行为习惯 ......................................................... 18
1．客户导向 ................................................................................ 21
2．有效沟通 ................................................................................ 28
3．演讲技巧 ................................................................................ 35
4．战略思维 ................................................................................ 42
5．制定决策 ................................................................................ 50
6．有效授权 ................................................................................ 57
7．可信赖性 ................................................................................ 64
8．结果导向 ................................................................................ 70
9．诚信正直 ................................................................................ 78第1 部分
第1 章 如何使用LEAD NOW！ ....................................................... 2
第2 部分
第2 章 LEAD NOW！模型 ............................................................. 10
第3 章 21 项领导力行为习惯 ......................................................... 18
1．客户导向 ................................................................................ 21
2．有效沟通 ................................................................................ 28
3．演讲技巧 ................................................................................ 35
4．战略思维 ................................................................................ 42
5．制定决策 ................................................................................ 50
6．有效授权 ................................................................................ 57
7．可信赖性 ................................................................................ 64
8．结果导向 ................................................................................ 70
9．诚信正直 ................................................................................ 78
10．解决问题 ............................................................................. 85
11．教练 ..................................................................................... 93
12．自我管理 ........................................................................... 100
13．倾听技巧 ........................................................................... 107
14．个人发展 ............................................................................114
15．团队建设 ........................................................................... 121
16．时间管理 ........................................................................... 128
17．尊重他人 ........................................................................... 136
18．变革管理 ........................................................................... 143
19．创新 ................................................................................... 151
20．激励承诺 ........................................................................... 157
21．组织智慧 ........................................................................... 164
第3 部分
第4 章 自我测评 ........................................................................... 172
1．LEAD NOW！模型自我测评 ............................................. 173
2．LEAD NOW！21 项领导力行为习惯测评 ........................ 175
3．理想领导者*期望获得的领导力行为 .............................. 179
第5 章 领导力训练 ....................................................................... 181
1．个人领导力价值观 .............................................................. 182
2．理想的领导者 ...................................................................... 185
3．理想的同事/团队成员 ......................................................... 186
4．理想的直接上级 .................................................................. 187
5．团队章程 .............................................................................. 188
第6 章 行动计划 ........................................................................... 193
作者介绍 ......................................................................................... 200
译者介绍 ......................................................................................... 202
相关资源 ......................................................................................... 204信息

领导力行动学习手册 作者简介

王育梅（Ligo Wang）王育梅，AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师。曾担任TOASTMASTERS国际演讲会大中国区主席（全球第三大非盈利组织，覆盖 130个国家超过30万成员），为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务，目前担任首席形象大使（Chief Ambassador）负责推广全球教育计划在中国的实施与实践。Ligo致力于以结果为导向（强化行为能力/改善绩效成果）的企业人才梯队培养研究，擅长基于行动学习和学习地图的国际领先思路、工具及方法，针对企业提供培训咨询服务。服务过的部分客户包括：中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校、南方航空集团、交通银行总行培训中心、中国联通集团培训中心、中国移动、广东移动、中国银行上海分行、中国建行四川省分行、兴业银行、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等。Ligo在中山大学岭南学院 麻省理工大学获得IMBA国际工商管理硕士学位，从Judith DeLozier获得美国NLP大学国际认证资深导师资质，是《培训》常年杂志的专栏作者，曾获得《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项。 约翰·帕克·斯图尔特（John Parker Stewart）
约翰·帕克·斯图尔特（John Parker Stewart）王育梅（Ligo Wang）王育梅，AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师。曾担任TOASTMASTERS国际演讲会大中国区主席（全球第三大非盈利组织，覆盖 130个国家超过30万成员），为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务，目前担任首席形象大使（Chief Ambassador）负责推广全球教育计划在中国的实施与实践。Ligo致力于以结果为导向（强化行为能力/改善绩效成果）的企业人才梯队培养研究，擅长基于行动学习和学习地图的国际领先思路、工具及方法，针对企业提供培训咨询服务。服务过的部分客户包括：中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校、南方航空集团、交通银行总行培训中心、中国联通集团培训中心、中国移动、广东移动、中国银行上海分行、中国建行四川省分行、兴业银行、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等。Ligo在中山大学岭南学院&麻省理工大学获得IMBA国际工商管理硕士学位，从Judith DeLozier获得美国NLP大学国际认证资深导师资质，是《培训》常年杂志的专栏作者，曾获得《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项。 约翰·帕克·斯图尔特（John Parker Stewart）
约翰·帕克·斯图尔特（John Parker Stewart）
约翰是国际知名的高管教练、领导力和组织发展顾问，美国国家获奖培训师，曾担任各政府和国家机构教练，也是广受欢迎的演说家、作者。从事教练和培训工作超过35年，为全球上千家企业提供服务。
他的客户包括美国国家航空航天局、洛克希德马丁（全球第一大军火公司）、花旗银行、东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯、通用、壳牌-马来西亚、美国凯撒医疗、澳大利亚电信、美国空军、美国能源部、肯尼迪航天中心、波音、IBM、罗克韦尔自动化（全球最大工业自动化与信息公司）、英国宇航系统（世界第三大军火公司）、田纳西河流域管理局、杜克能源、诺斯洛普·格鲁门（世界第四大军工生产厂商），以及其他众多的政府机构及商业企业。丹尼尔• J•斯图尔特（Daniel J. Stewart）
丹尼尔擅长带领大规模组织的发展和变革管理。在过去的十年中，他作为组织发展的内外部顾问，为众多企业提供了领导力和团队发展、组织设计、教练、战略思维、流程改进等的服务，服务过的企业有科尔士百货公司、捷蓝航空、亚美亚通讯设备、洛克希德·马丁、VC start-ups。
丹尼尔在杨百翰大学获得国际关系学院学士学位，在科罗拉多大学获得组织沟通与发展硕士学位。他在《Executive Excellence》《Practicing OD》《Proposal Management (APMP)》杂志，以及HR.com均有文章发表。
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