《货币战争4:战国时代》以国际储备货币的战略价值为中心,以美国、欧洲、亚洲三者之间的货币博弈为半径,用经济发展的内在逻辑为线索,把各国的历史经验和现实困境,有机地缝合成一张大国崛起的全景线路图。中国的全球化不是欧美化,而首先应该是亚洲化。只有立足亚洲,中国才能走向世界;只有团结亚洲,中国经济才能成功转型;只有一个统一的亚洲货币,才能在国际上与美元和欧元分庭抗礼,*终形成三足鼎立的货币战国时代!
美国的困境在于经济,欧洲的困境在于政治,亚洲的困境在于历史国际经济拉响红色警报,人民币国际化何去何从《货币战争4》破谜局,溯本源
美国经济会再度衰退吗?美国国债的上限之争2012年是否还会重现?欧债危机会全面爆发吗?欧元体系会不会走向崩溃?中国的房地产泡沫是不是会破裂?中国经济将硬着陆还是软着陆?通货膨胀能不能有效控制?中国庞大的外汇储备究竟该怎么办?人民币升值的上限是多少?人民币国际化能成功吗?《货币战争4:战国时代》最新力作,剑指当下,纵论财富浮沉。
宋鸿兵,国际金融学者,具有全球影响力的国际化概念——“货币战争”一词的首创者,曾被美国《商业周刊》2009年11月刊评为“2009年中国最具影响力的40人”。2007年出版《货币战争》,引发全球关注,持续畅销5年。“货币战争”系列著作垄断中国财经图书畅销榜第一名多年,被译成多国语言畅销海外。2010年,“货币战争”一词被各国政要、媒体广泛引用,世界货币战争的爆发也成为国际社会广泛关注的焦点。
人事第一:世界500强人力资源总监访谈 本书特色 本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师,来探讨全球...
21世纪的隐形冠军的特点:世界上有很多非常成功的企业,它们从不显山露水,始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日
新企业文化:重获工作场所的活力 本书特色 艾伦·a·肯尼迪和特伦斯·e·迪尔作为先锋,鼓励企业经营者去信奉强势、持续的文化在大公司经营管理中至关重要的作用。在他...
黄光裕圈外 本书特色 “乱拳打死老师傅”,这是草根富豪黄光裕的口头禅之一。只有小学文化程度,17岁离家创业的黄光裕,用金钱铺设了一个利益关系网,把一批涉及公安、...
孤注一掷-罗伯特.康波并购风云录 本书特色 这是一个不可思议的金融灾难的故事。 美国20世纪80年代的全国性并购热潮——新一代无所畏惧的企业家空手套白狼,以几乎...
《奥美看奥美》(精装)是奥美国际传播集团对其全球品牌传播与创意工作的回顾。对于全球商业,尤其是对于广告行业来说,几乎没有人
股市制胜技法 内容简介 本书包括了这样一些内容:(一)看盘的技法精华;(二)庄股分析的技法精华;(三)K线分析的技法精华;(四)形态分析的技法精华;(五);技术...
本书通过“大创意思想”的代表公司(李奥贝纳公司)的成功案例,介绍了如何在产品推广过程中寻找产品固有的幽默戏剧性,通过产品“
们曾经与比尔·盖茨一起度过多年的学习生涯,清楚地知道比尔·盖茨人生的每一个阶段;他们中的许多人在当时比比尔·盖茨更加优秀
吕帅,湖南天地人律师事务所(全国优秀律师事务所)资深律师,柏晟团队人力资源合规负责人。现担任劳动争议仲裁委员会仲裁员,湖南师范大学企业合规审查与法律责任研究中心...
财务报表阅读与信贷分析实务 内容简介 本书的作者是银行信贷专家。基于其长期工作经验和思考,本书重点介绍商业银行授信风险管理工作中如何使用和分析财务信息。全书共9...
在上个世纪最后一个十年,虚拟社区的概念在西方开始出现。进入新世纪,又有了虚拟品牌社区的概念。本书的贡献在于梳理了虚拟品牌
《身体媒体》主要内容:“身体·媒体:国际互动艺术展”邀请了来自7个国家,11位当下国际上最为活跃的新媒体艺术家来展示互动艺术
《创业之初必知必会的财务知识》从对创业时机的把握开始,描述高效经营团队的组建与应用,从人本的角度将之与财务结合,贯穿了有
活动策划,创意是它的灵魂,招待是它的保障。张展与张玉玺先生的《活动策划》一书字里行间闪现着他们作为一个策划人的胸怀、做事
《职场情书:最创意的求职简历》集合了中国最受尊敬的广告专业网站广告门(www.adquan.com)及其前身《北京广告之拍案惊奇》上刊登的
想要让产品红透半边天,除了需要有品质的优越,渠道的畅通,优秀的销售队伍,良好的企业形象,还需要凭借绝妙的策划,并创造打动
《诗经选》内容简介:《诗经》是我国现存最早的诗歌总集,收有305篇诗作,代表了诗歌创作的第一个高峰。千百年来,它对后世的文学产
国际金融-英文原书第3版-精要版 本书特色 《国际金融(精要版)(英文原书第3版)》十分新颖地从跨国公司管理者的角度,用通俗易懂的语言将国际金融的基础知识贯穿于...
《软件成本度量及造价分析》内容简介:本书针对现代软件工程的特点,结合金融、航空航天、电子政务、制造及互联网等行业特征,基于