《从零开始打造商业化产品》内容简介

本书以商业化产品的全链路设计为核心，重点介绍了商业化产品的七步设计法、五层包装法、五维运转系统，并在此基础上，向前延伸到商业化策略的制定，介绍了基于“商业化人、货、场”模型的六种策略，还介绍了六种不同类型的商业化产品以及计费方式，向后延伸到商业化实施管理，介绍了基于策略、指标、组织、流程、风险的宏观管理机制。本书的内容比较立体化，且前后逻辑关联性较强，虽然以产品设计为主线，但内容几乎涵盖了商业化产品的整个生命周期。本书重点突出认知与实践相结合的内容特色，并通过大量的实践案例来进行分析解读。
杨新雷（笔名：木一） 十余年互联网行业从业经验，商业化第三方独立观察者。创办并管理过三家互联网公司，源于创业实战的企业数字化转型专家，长期在互联网领域进行多业态商业化实践，形成了一系列通用的商业化产品操盘方法论，并致力于传播给更多的年轻人。知乎、人人都是产品经理等多家媒体专栏撰稿人。曾为国内外多家上市公司、创业公司提供过互联网数字化转型及商业化服务。

作品目录

内容简介
自序
第1章：商业化的过程与力量来源
1.1、从《毕加索与公牛》说起
1.2、赚钱的产品必须依靠商业化设计
1.3、运转机制是商业力量的真正来源
第2章：从用户思维到商业化思维
2.1、关于商业化产品与商业化
2.2、商业化过程的三个要素与三个阶段
2.3、商业化的两种宏观战略
2.4、商业化产品的五个运转机制
2.5、基于“人、货、场”模型的六种商业化策略
第3章：商业化产品的六种形态和计费方式
3.1、商业化产品的形态和演化趋势
3.2、实物产品和计费方式
3.3、软件产品和计费方式
3.4、广告产品和计费方式
3.5、会员产品和计费方式
3.6、内容产品和计费方式
3.7、数据产品和计费方式
第4章：从零到壹设计一款商业化产品
4.1、商业化产品的“七步设计法”
4.2、资源评估
4.3、产品定义
4.4、交付设计
4.5、产品定价
4.6、售卖模式
4.7、产品包装
4.8、产品发布
第5章：从零到壹的产品整体包装体系
5.1、关于产品的整体概念
5.2、面向产品整体概念的包装体系
5.3、核心产品的两大包装策略
5.4、基础产品的两大包装策略
5.5、附加产品的两大包装策略
5.6、期望产品的两大包装策略
5.7、潜在产品的包装策略
5.8、商业化产品包装的成熟度评估
第6章：打造一套商业化产品运转系统
6.1、商业化产品的“五维运转系统”
6.2、商业触媒的四个产品设计策略
6.3、经济系统的三个产品设计策略
6.4、客户产品的两个产品设计策略
6.5、运营系统的三个产品设计策略
6.6、决策系统的三个产品设计策略
第7章：建立一套商业化实施管理制度
7.1、策略管理：从产品形态推演商业化策略
7.2、指标管理：两类典型的商业化指标制定
7.3、组织管理：三类典型的商业化组织架构
7.4、流程管理：两类典型的商业化协作流程
7.5、风险管理：两类典型的商业化风控策略
第8章：商业产品经理的四大能力修养
8.1、什么是商业产品经理
8.2、商业产品经理的招聘需求统计
8.3、商业化成熟度的五个梯队及岗位需求
8.4、商业产品经理的四大能力