反常识管理-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

姜海舟

出生于1986年，2009年本科毕业于西安电子科技大学，2019年研究生毕业于长江商学院EMBA。

2009—2014年供职于广发银行。从北京分行一线行员，5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人，负责广发银行网络金融战略规划、产品策划和运营推广等方面工作，并主笔广发银行网络金融战略。

2014年中赴硅谷创业，年末获得融资并回国入驻氯空间和微软加速器，创办的公司成为首个同时入驻两家中国顶尖孵化器的企业。

2015年2月，作为联合创始人创立奇点金服，为互联网企业提供企业现金管理顾问服务。

随后4年，4轮融资累计过亿元，陆续服务4000余家互联网公司，峰值管理近百亿元人民币企业资金。

2019年离开公司寻找新的方向，其间与吴晓波频道合作推出线上课程《小团队高效管理手册》。

作品目录

自　序　/001
第1章　心态／为什么管理总是力不从心
认知心态：人是资产，不是成本　/003
管理心态：活在恐慌区　/011
奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权　/022
战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗　/036
低谷心态：永远不要下牌桌　/044
第２章　技能／管理者的五大必备能力
认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力　/055
洞察能力：管理的核心能力是洞察力　/065
决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解　/075
协调能力：协调的秘诀是极度坦诚　/082
升维能力：转型的关键在于升维　/091
第３章　实战／如何打造精英团队
选对目标：目标应该定在遥不可及的高度　/103
团队搭建：搭团队是管理者自己的事　/113
带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行　/123
管好不服管的人：用被他管理的方式管理他　/131
团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛　/137
团队提升：只有迭代才能提高团队质量　/145
培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者　/157
第４章　锦囊／管理者的个人进阶
选对老板：所有问题的根源可能都在CEO　/165
选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍　/171
搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法　/177
提升运气：运气可以通过概率模型来提升　/189
后　记　/195
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