《好战略，坏战略2》内容简介

理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。
本书从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。
这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt），知名战略管理思想家，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院名誉教授，著有《好战略，坏战略》。他曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”，1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”，麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。

作品目录

引言
症结是战略技巧的应用结果
第一部分
战略和症结性难题
第1章：卡洛琳的难题：如何制定战略
第2章：应对挑战：发现并利用症结性难题
第3章：制定战略是一场旅行
第4章：玩你能赢的游戏
第5章：增长的挑战
第6章：权力的挑战
第7章：行动重在连贯
第二部分
诊断
第8章：问题是什么：通过重构和类比进行诊断
第9章：通过比较和框架做出诊断
第10章：“锋利”的分析工具要慎用
第三部分
解决症结性难题
第11章：寻找获胜之机
第12章：关注提供创新的机制
第13章：组织失能的挑战
第四部分
干扰和诱惑
第14章：不要从目标入手
第15章：不要混淆战略和管理
第16章：不要混淆当前的财务结果和战略
第17章：战略规划：命中和失误、使用和误用
第五部分
战略铸造
第18章：拉姆斯菲尔德的问题
第19章：战略铸造演练
第20章：战略铸造的概念和相关工具
致谢