阅读《创业学案例》(第6版),我们会发现其实创业也是一门学问,处处都需要精妙的管理技巧和正确的商业认知。例如:创业成功的开始必须有一个好的构想。许多创业者一旦有了好的创业构想,就会马上动手投入创业,根本就没有具体的创业笄,也谈不上具体的商业计划书。大部分企业在创办后的几年内会失败的原因之一就是在于没有创业策划。企业不仅仅需要美好的构想,更需要细致周密的策划。创业的构想只不过是一个好的种子,而创业策划是种子生根、开发、结果的土壤。还有,新创企业的最大限制是资源有限,尤其是资本短缺。如何运用有限资本,应付创业之初的需要?创业者应掌握资本营运的技巧,否则新创修企业将会成为一个营养不良的婴儿,这将严重影响企业的成长。细细阅过《创业学案例》(第6版)以后,相信希望自主创业的读者们会在这些方面受益匪浅,对于提高企业成功率一定大的裨益。另外,我认为这《创业学案例》(第6版)的读者不仅仅局限于立志于创办新公司的仁人志士,对于那些企业已经具备一定规模的老总们而言,也是合适的。
案例1 PC组装公司
案例2 詹姆斯·肯尼菲克:一位创业者的成长经历
案例3 罗克珊·昆比
案例4 加里·米勒和乔治·米勒
案例5 证券在线公司
案例6 迈克·拜罗布诺
案例7 迈克尔·希利(A)
案例8 伯特蜜蜂公司
案例9 密歇根照明公司
案例10 韦恩·保斯都克
案例11 国际传真公司
案例12 道格拉斯·拉纳利和谢·普里姆雷
案例13 国际传真公司日本子公司(A)
案例14 欣德曼公司
案例15 过渡资本投资者公司
案例16 杰斐润滑油国际公司
案例17 快速润滑油特许专营公司
案例18 EverNet公司
案例19 保罗·托宾
案例20 波士顿通信集团公司
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