当前位置：

[美] 埃德加·沙因《组织文化与领导力》

[美] 埃德加·沙因《组织文化与领导力》

[美] 埃德加·沙因《组织文化与领导力》

作者：[美] 埃德加·沙因

出版社：中国人民大学出版社

出版年：2011-4

评分：8.7

ISBN：9787300133706

所属分类：商业管理

书刊介绍

内容简介

为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？

为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？

大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。

作品目录

前言

第一部分组织文化和领导力的界定

领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。

第1章组织文化的概念

第2章文化的层次

第3章组织中的文化

第4章文化如何在新组织中出现

第二部分文化的维度与发展组织和领导力

文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。

第5章关于外界适应问题的假设

第6章关于管理内部整合的假设

第7章关于现实和真理的深层文化假设

第8章关于时间和空间本质的假设

第9章关于人性、人类活动和人际关系的假设

第10章文化的类型

第11章文化的解析

第三部分领导在文化建设、根植和发展中的角色

领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。

第12章领导者如何创建文化

第13章领导者如何根植和传播文化

第14章在组织“中年期”领导的变革角色

第15章领导者如何变革组织文化

第16章管理文化变革的概念模型

第17章评估文化维度：十步干预法

第18章组织（文化？）变革的一个案例

第19章学习型文化和学习型领导

相关推荐

微信二维码