![[美] 埃德加·沙因《组织文化与领导力》](http://oss.shudanhao.com/caiji/chazidian/2023/10341.jpg)
[美] 埃德加·沙因《组织文化与领导力》
书刊介绍
内容简介
为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？
为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？
大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。
作品目录
前言
第一部分 组织文化和领导力的界定
领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
第1章 组织文化的概念
第2章 文化的层次
第3章 组织中的文化
第4章 文化如何在新组织中出现
第二部分 文化的维度与发展组织和领导力
文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。
第5章 关于外界适应问题的假设
第6章 关于管理内部整合的假设
第7章 关于现实和真理的深层文化假设
第8章 关于时间和空间本质的假设
第9章 关于人性、人类活动和人际关系的假设
第10章 文化的类型
第11章 文化的解析
第三部分 领导在文化建设、根植和发展中的角色
领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
第12章 领导者如何创建文化
第13章 领导者如何根植和传播文化
第14章 在组织“中年期”领导的变革角色
第15章 领导者如何变革组织文化
第16章 管理文化变革的概念模型
第17章 评估文化维度：十步干预法
第18章 组织（文化？）变革的一个案例
第19章 学习型文化和学习型领导
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