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有效管理

作者：陈定国

出版社：东方出版社

出版年：2006-09-01

评分：5分

ISBN：7506026058

所属分类：商业管理

书刊介绍

有效管理内容简介

本书提出了“有效管理”的概念、然后遵循“计划”、“组织”、“用人”、“指导”和“控制”管理五功能，对有效管理的程序进行了详细的介绍与论述。

有效管理本书特色

享誉海内外的企业管理大师为管理者量身打造，提升管理效力。有效管理是每个主管人员的职责，是所有社会经济机构追求生存及成长的必要手段。无效管理会使企业或机构失去活力、停止成长。陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师，本书是他多年来在学术界研究及企业界实践的智慧结晶。作者在书中提出了“有效管理”的概念，然后遵循“计划”、“组织”、“用人”、“指导”和“控制”管理五功能，对有效管理的程序进行了详细的介绍与论述，其中包括：科学决策的七步骤、企业计划的制订与执行、企业组织的设计、对部履行为的有效掌握、控制的原理与工具等。可以说，本书是一部关于有效管理程序的通论。“有效管理”作为陈定国教授多年潜心研究的核心课题，也是当今企业管理界的热点问题，一经推出，便受到理论界与企业界的高度关注，在海内外引起强烈的反响。本书融合了古今中外的管理思想、原则及实务，可以协助主管人员破解管理过程中的常见难题，有效提升管理者的管理能力，促进企业或机构的发展壮大。

有效管理目录

序
**章有效管理的基本观念
Basic Concept of Effective Management
**节主管人员的基本职责
第二节管理性工作与非管理性工作
第三节企业管理的要义
第四节经营管理因果关系模式
第五节企业经营的四层环境
第二章企业决策与创造力开发
Business Decision -Making and Development of Creativity
**节决策行为的意义与管理程序
第二节决策的科学分析方法
第三节诊断问题——决策的**步
第四节目标意图的澄清——决策的第二步
第五节备选对策——决策的第三步
第六节创造力的培养——决策过程的灵魂
第三章企业决策与理智计算力
Business Decision -Making and Rational Calculations
**节评估、比较备选对策的优劣——决策的第四、第五步
第二节选定较佳对策——决策的第六步
第三节检查对策的可行性——决策的第七步
第四章企业决策与惰报研究
Business Decision and Information Research
**节企业经营的目标决策——生存与成长
第二节企业例常营运决策范围
第三节新专案投资决策第四节企业决策所需的惰报
第五章企业计划的要义及作用
The Essences and Applications of Business Planning
**节计划的要义及作用
第二节计划的四大特性
第三节企业计划的五层面
第六章建立公司整体企划制度
……

有效管理作者简介

陈定国，1939年出生于台湾嘉义市乡下，为第七代福建漳州龙溪人。国立成功大学交通管理科学系学士（1963）、国立政治大学企业管理研究所第一届第一位通过口试的土产MBA（1964），美国密歇根大学企业管理博士班第一位华人企管博士（1973）。台湾省经济建设人员特种考试状元（1963）；全国高等考试企业管理人员优等（1963）；国立政治大学企管研究所客座副教授（1973—1975）；国立台湾大学商学系、商学研究所教授、主任、所长（1975—1984）；台塑集团卜蜂集团美国纽约公司CP（USA）总裁（1985-1998）；香港卜峰正大集团总部资深执行副总裁（1987—1998）。现任润泰集团总顾问、建华证券最高顾问、淡江大学管理学院“企业经营讲座”教授及院长、中华民国企业经理协进会理事长。著有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理：企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等著作。同作者出版的其它图书·有效总经理(企业将帅术)/时代光华培训大系