技术周期管理-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

技术周期管理本书特色

时间对于个人与企业都是如此重要，注重时间管理的企业往往会优于其竞争对手，但具体的效益如何还要依靠其管理时间的方式。如何捕捉时间呢？本书将会告诉你！通过优化系统的周期——包括产品、项目以及决策时间的周期，能够显著提高公司的*终效益。

技术周期管理内容简介

通过优化系统的周期——包括产品、项目以及决策时间的周期，能够显著提高公司的*终效益。无论你是CEO、高级执行经理、部门经理、专业人士或者幕后支持人员，你都是产品传递系统的一部分。这本著作将向你展示，如何评价你的资源和基础结构，如何配置和使用资源以有效率地达到本经营单位的目标。在本书中，你将学习到：如何找到系统内时间浪费的根源；如何区分战略的问题与日常业务问题；如何在特定的时间范围内管理全部的工作结果；如何利用10种关键资源产生对企业效益的杠杆作用；如何实施反应式管理系统；如何优化增值的成分；如何界定和消除周期优化中的障碍；如何使用三维模型优化从概念到商业化的产品开发周期。本书还列举了许多来自美国、欧洲和日本的案例研究，其目的在于说明他人是如何探讨技术管理中的周期问题的。利用这本有价值的书，你将能够优化系统，从而提升公司的绩效和市场地位。

技术周期管理目录

丛书总序
前言
致谢
**部分周期优化问题
第1章周期管理概述
第2章周期管理的基本原理
第3章识别时间损失的起因
第二部分从宏观到微观
第4章企业系统周期
第5章产品周期
第6章项目周期
第7章决策时间
第三部分利用周期的基础
第8章让组织专注于增值活动
第9章利用周期的障碍
第10章实施反应式管理系统
第11章加快周期时间的成本
第四部分历史案例与公司应用
第12章学习他人的经验教训

技术周期管理作者简介

杰勒德·H·盖纳把他35年的技术和管理方面的专业知识运用到了整合技术与企业运营的过程之中。在3M公司长达25年的职业生涯，使他具有了在全球范围内进行技术管理的广博的执行官层次的宝贵经验。他是G.H.Gaynor合伙企业——一家技术管理咨询公司的负责人。盖纳先生目前还是技术管理领域的Fulbright学者，是一些学会组织，如管理学会、电气与电子工程学会的工程管理协会、制造工程师联合会以及其他组织中活跃的成员。受几家大学与专业期刊的邀请，盖纳先生在它们的产业顾问委员会任职。他目前居住在明尼苏达州明尼阿波利斯市。