本书是一部关于期货市场、外汇市场以及证券市场的交易理念和操作技巧的专著;同时,又是一部完事地介绍四度空间理论和应用的经典著作。
四度空间理论是近年来在国际金融市场中崛起的、发展前景非常广阔的新型技术分析理论。与传统的以蜡烛图等为基础的技术批示和形态分析相比,四度空间图无论从分析观察市场角度上,还是实战效果(尢其是短线操作)上,都独具魅力。自20世纪80年代问世以来,迅速吸引了越来越多市场专业人士和广大投资者的目光。
本书原版自1993年在美国公开发行以来,已两次再版,本书是其*新版的中译本。全书以新颖的构思、由浅入深的讲解,为读者奉献了一笔非常宝贵的金融交易财富。
不管是做期货还是炒外汇,波动的价格、变幻的时间、扑朔迷离的成交量,都会给交易商准确判断带来困难,四度空间理论对这些动态的市场内生信息进行精心组合和分析,科学预测市场走势,铸就交易商的辉煌。
本书不仅是一部系统介绍四度空间理论及其应用的优秀教材,更是引导读者沿着正确的方向有效提升自身市场参与能力、深刻领悟市场运行规律的难得佳作。适合参与期货、外汇、基金、证券等交易的专业人士和投资者阅读。对金融市场稍有关注的一般读者读起本书也会感到开卷有益,欲罢不能。
詹姆斯·F·道顿,瑞士联合银行(UBS)高级副总裁。在著述《驾驭市场》之前,曾协助彼得·斯泰德迈耶先生完成了四度空间理论他始之作《市场与世隔绝市场逻辑》。吉姆拥有芝加哥商品交易所(CBOT)和芝加哥期权交易所(CBOE)的双重会员身份,曾担任过PaineWebber期货管理公司主席、芝加哥期权交易所执行副总裁,以及美国投资管理咨询联合会(IMCA)主任等职务。
我们的身体正陷落在名头繁多的圈子中,看得见的叫做会所、俱乐部,看不见的叫做圈子。漂浮在圈子上的空的气息里面聚集了人的恩与爱
优化培训迁移:101个培训获得成效、结果得以应用的技巧 本书特色 101个培训获得成效、结果得以应用的技巧。优化培训迁移:101个培训获得成效、结果得以应用的技...
ImagineachimpanzeerampagingthroughadatacenterpoweringeverythingfromGoogletoFaceb...
桑德拉原则-49个跨时代的销售原则及其运用 本书特色 《华尔街日报》、《商业周刊》*佳畅销书,亚马逊网站销售类图书销量排名**,桑德拉公司首选培训教材。49条...
NumberofteamsthatappliedtoYCombinatorssummer2011batch:2,089Teamsinterviewed:170M...
深化国有企业改革研究:社会主义市场经济与国有企业改革 内容简介 本书内容包括:邓小平理论是国有企业改革的理论基础;中国国有企业的历史回顾;推进国有企业改革的总体...
陈伟文,女士,1993年进入著名的零售品牌企业——达芙妮国际集团,从事零售事业。17年间,她历经达芙妮、耐克、阿迪达斯等著名品
企业家精神 本书特色 企业家是谁?从何而来?因何而来?要到哪里去?为何而去?如果将企业家能力喻为“术”,则企业家精神应是“道”。道不通,则术不行。企业并不仅仅是...
诚品副作用 本书特色 李欣频是年轻一代华人广告圈中的佼佼者,她延续了传统文案的精髓,并进行创新,逐渐形成了自己独特的风格。 ——...
《向关键决策者成功销售》为销售人员提供了一套科学的方法,帮助他们了解VITO,打动VITO,最终成功地做成生意。关键决策者(VITO)
一个现代化的商业中国,是历史所选择的必然结果,但中国商业的前景如何,该向哪里去,知史明世,唯有了解中国商业的历史,方能看
《中国模式:家族企业成长纲要》主要内容:中国95%以上的企业属于家族企业,家族企业是中国经济中最具活力的部分,但同时也面临诸
德国海归经济学教授,抽掉教科书上枯燥的理论和数学,在框架上填充身边真实的案例。包括经济核算(被误读的GDP和房价收入比)、经
《会展策划》包括会展策划概述、会展的调查与分析、会展目标与选题立项策划、会议活动策划、会展设计与品牌策划、会展宣传与广告
《叶茂中策划(上):做》展示的案例正是作者成功运用横向营销与纵向营销的实战过程。在初级市场,纵向营销可以左冲右突轻易圈地,而
本书全面探究了房地产、中小学教育、图书出版、汽车、眼镜、电信与手机、医药、出国留学中介、网络游戏等九个行业暴利的起源与成
市场调查与分析 本书特色 市场调查活动是由市场调查方案设计、方案实施和资料分析3个阶段组成的。本书紧紧围绕市场数据的采集、加工、传输、整理和挖掘分析这一主线,注...
《游击营销(第4版)》已经出版到第4版,并被翻译为多国文字,在全世界畅销的《游击营销》,归纳了200种营销利器,供读者实践和运用
财务报表审计工作底稿编制指南-(上.下册)-(第二版) 本书特色 新审计准则及其应用指南已于2010年11月1曰正式发布,自2012年1月1日起施行。为了指导会...
为什么当领导者试图让组织变得更高效时,却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行?为什么当管理者试图改变下属的行为时,却常常