生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板目录

岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理
**部分企业生产部门绩效与薪酬管理
第1章生产部门的绩效工作
生产部门价值评价
生产部门的绩效工作
第2章生产部门的绩效管理
生产部门绩效管理的步骤与要点
生产部门的绩效考核
生产部门的组织工作关系
生产部门的薪酬结构设计
第二部分企业生产部门绩效考核流程模板
第3章生产部门绩效考核流程
流程一生产部门的绩效工作
流程二设计生产部门的绩效指标
流程三构建生产部门的绩效指标体系
流程四选择*适合的绩效考核方法
流程五确定生产部门的绩效考核周期和人员
流程六开展绩效沟通
流程七生产部门的绩效评估
流程八落实绩效考核结果
流程九生产部门的绩效改进
第三部分企业生产部门关键岗位绩效考核与薪酬设计
第4章生产经理
生产经理职位说明
生产经理绩效考核流程
生产经理绩效考核范本
生产经理薪酬设计范本
第5章车间主任
车间主任职位说明
车间主任的绩效考核流程
车间主任岗位绩效考核范本
车间主任岗位薪酬设计范本
第6章质量控制主管
质量控制主管职位说明
质量控制主管的绩效考核流程
质量控制主管岗位绩效考核范本
质量控制主管岗位薪酬设计范本
第7章质检员
第8章采购经理
第9章技术主管
参考文献

生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板内容简介

如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。**部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。
由于我们更多考虑的是实践操作性和可借鉴性，因此，书中所涉及的具体岗位可能不会完全依据一个固定的企业组织结构。书中的绩效考核方法与薪酬设计模式也会从多样性与实用性出发，涉及众多的具体岗位，而不强求于全套丛书所有职位构成一个完整体系。从所涉及的具体岗位来说，我们运用的绩效考核方法主要是目标责任制，薪酬模式主要是以岗位为基础的薪酬模式。当然，薪酬模式还将受制于企业支付能力、企业内外部薪酬竞争力与平衡性等客观因素。