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关键链:突破项目管理的瓶颈

作者：高德拉特（Goldratt，E.）著，罗嘉颖译

出版社：电子工业出版社

出版年：2006-01-01

评分：5分

ISBN：712101937X

所属分类：商业管理

书刊介绍

关键链:突破项目管理的瓶颈内容简介

项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的*普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。本书以小说的形式，将toc制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。

关键链:突破项目管理的瓶颈本书特色

另有同系列图书：目标：简单而有效的常识管理（第3版）——toc企业管理小说系列绝不是靠运气——toc企业管理小说系列仍然不足够——toc企业管理小说系列
史上*成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作，关键链——突然项目管理的瓶颈！
对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对mba和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。

关键链:突破项目管理的瓶颈目录

导读先抓住《关键链》背后的玄机
1 智囊团成军
2 需求*殷的领域
3 不向名气低头
4 u-2型高空侦察机的启示
5 预算案起风波
6 扑朔迷离的安全时间
7 “我实在没法拿起屠刀”
8 报告的包装
9 专注
10 常识和逻辑
11 两个世界爆发冲突
12 到优尼公司取经
13 三进三出
14 晴天霹雳

关键链:突破项目管理的瓶颈作者简介

高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科克斯（JeffCox），高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”（TOC，Theoryof Constraints），但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑：“由物理学家写的企管小说？把科学方法应用在企业管理上？没有人会读这样一本书的。”
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等各行各业的人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。