《巴菲特的护城河》是**本详解巴菲特“护城河”理论的书晨星公司首度解密巴菲特从未公开的选股秘诀投资者只知其名却不知其庐山真面目的巴菲特选股法则——投资护城河。如果你选择的公司拥有经济护城河,将相当于你买进了一头能在未来若干年不惧竞争对手侵犯的现金牛。巴菲特提出此理论,但长久以来秘而不宣,因为这是他选股的关键。人云亦云?信息爆炸?火眼金睛,教你分辨真假护城河。再也不要盲目投机!寻找经济护城河,提前20年锁定下一个微软。
《巴菲特的护城河》:巴菲特说,他认定可口可乐、美国捷运、吉列有宽阔的经济护城河,所以他长期持有并收益超群。但巴菲特一直没说,到底怎样发现护城河。谁能找到拥有宽阔护城河的企业,谁就能获得股市长久高收益。世界顶级评级机构晨星公司以卓越、独立的评级方法闻名全球,作为公司证券分析部主管,帕特?多尔西不仅坚持价值投资理念,更为广大投资者提供了实用而充实的投资指南。在推出广受专业投资者好评的《股市真规则》之后,这一次,他又首创性地对巴菲特的“经济护城河”理论进行了系统性阐述,并且配合大量实际选股案例进行分析。对于所有不愿再“人云亦云”的投资者来说,此书文字简练、方法实用、操作性极强,定能带你寻找到宽阔的护城河。在书中,你将看到:? 无形资产、转换成本、网络经济、成本优势。——循序渐进、深度分析,独家诠释巴菲特的“护城河”。? 好品牌不一定是好企业,好企业不一定有好股票,好股票不一定赚得久。——结合实际,分辨真假护城河。? 高不高?买不买?掌握财务估价工具,发现绝佳投资机会。? 会买只是徒弟,会卖才是师傅。应用整套原则,精准定位*高价位。降低风险、提高获利的股市致富真规则
第2 章真假护城河不要被虚幻的竞争优势所蒙骗巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO,这些真的就是竞争优势吗?如果是,柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭?经济护城河若隐若现,有没有一整套具体的标准去发掘?在投资界流传着这样一个共识:“赌马赌的是骑师,而不是马。”换句话说,管理团队的质量要比业务质量本身更重要。我觉得这对赛马来说是贴切的。繁育和训练赛马的目的就是要让它们跑得更快,而马匹之间的差异并不大。在这个问题上,我也许有点班门弄斧,因为我没有看过赛马。不过,有一点我敢肯定:毛驴和设得兰矮种马( 世界上有20 多个品种的矮种马,最著名的是设得兰种,它是所有矮马中体形最小的一种。——译者注) 绝不可能与纯种马相提并论。但商业世界并非如此。在股票市场上,毛驴和设得兰矮种马绝对能和纯种马同场竞技,纵然是世界上最好的骑师,如果只是想玩玩,未必能显示出自己的出类拔萃之处;即使是毫无经验的骑师,也能在这个赛场上一鸣惊人,让职业骑师大跌眼镜,甚至在肯塔基赛马场( 美国著名赛马场,拥有超过133 年的历史。——译者注) 赢得奖杯。作为投资者,你的工作就是关注马匹,而不是骑师。为什么这样说呢?因为对经济护城河来说,唯一称得上至关重要的是:经济护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征,是其竞争对手难以复制的品质。与管理上的出类拔萃( 比如企业如何巧妙地出牌) 相比,护城河更依赖于手里抓到的牌到底是什么。我们不妨进一步引申这个类比,如果世界上最优秀的牌手只拿到一对2 点牌,那么,和一个手里攥着同花顺的业余选手相比,他也不大可能获胜。尽管巧妙的策略有时能在逆境中创造出竞争优势( 比如说戴尔电脑和西南航空公司),但现实告诉我们,有些业务确实有很大的优势,它们生来就领先一步。即使是管理再糟糕的制药公司和银行,在长期资本回报率方面也会让极其优秀的化工或汽车配件公司自叹弗如。华尔街从来就是个只注重短期效应的名利场,因此,我们很容易把昙花一现的好消息和长期竞争优势的特征混为一谈。在我的经历中,最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。这4 个陷阱可能让人误以为公司有护城河,但事实很可能并非如此。是护城河,还是陷阱优质产品很少会形成护城河,尽管它确实
超一流的价值投资分析专家
——帕特?多尔西
★晨星公司证券分析部主管
★主导“晨星证券评级”与“晨星护城河评级”
★特许财务分析师
★畅销书《股市真规则》作者
★西北大学政治学硕士
★卫斯理大学政府学学士
帕特?多尔西是世界顶级评级机构晨星公司股票研究部负责人,定期为Morningstar.com供稿。他在发展晨星公司股票覆盖范围方面起到关键的作用。他的观点被众多知名媒体广泛引用,如《今日美国》、《美国新闻与世界报道》、《NBC晚间新闻》及CNBC和CNN等。他常被邀请参加福克斯新闻频道《看多看空》节目
媒介无处不在,我们置身在一个媒介的海洋。我们每天读书、看报、听收音机、看电视、上网……媒介是我们身体各个器官的延伸,是我
从挫折中积极奋起的企业家:稻盛和夫 本书特色 完成本书后,甚感这写实的传记比那些情节跌宕的三流小说要有意思得多。笔者经常**会接触一些以经济为题材的小说,大多灵...
20世纪日本海报:1900-1999图集(1),ISBN:9787806740699,作者:朱锷主编目录 代序・日本海报的隆盛日本海报设计风格的流变图
ThewinneroftheNationalBookAwardandnowconsideredaclassic,TheHouseofMorganisthemos...
渡部卓生活平衡管理研究所执行董事日本企业顾问学会常任理事、日本商务心理学会常务理事专业商务教练拥有丰富的企业管理实务和企
本书是作者集十余年一线销售实务经验原创编写而成。就此课题,作者已先后为华龙集团、统一食品、美的集团、创维集团、伊莱克斯电
如何创建学习型社区 内容简介 壳牌石油公司企划总监阿里·德·赫斯说过:“社区是社会稳定和发展的基石,学习型社区是促进社会发展的重要因素。”进入21世纪,中国的社...
仓库管理实操从入门到精通 本书特色 仓库管理是企业管理的重要组成部分,提高仓库管理人员的工作能力是提升仓库管理水平的重要手段之一。《仓库管理实操从入门到精通》以...
管理之神:组织变革的今日与未来 本书特色 查尔斯·汉迪用深入浅出的隐喻、平实智慧的语言,对企业文化特征进行了详尽的解析,并将其归类为四型:通过影响力构筑放射形“...
本书是徐智明十几年经营书店心得体会的珍贵结晶。全书包括了中小书店如何做品牌、营销、服务等部分,涵盖了促销、直销、维护顾客
《IT创业疯魔史》内容简介:杰瑞•卡普兰创建GO公司的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。1987年,创立公司研发手写便携
首部策划游记、创意散文与徐霞客记录现实的游历不同,徐新桥写下的是未来的游历。他以文化为灵魂精心谋划一个又一个的景点景区,
夏忠毅,毕业于清华大学,硕士,PMP。1998年加入华为,先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作,领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员,首批...
开发领导潜能-MAP领导力手册-随书赠送价值300元的MAP职业性格在线测验一次 本书特色 众所周知,领导力不仅与人们的职业发展息息相关,还与个人的生活密不可分...
识人用人有学问 本书特色 本书共分九卷,搜罗了172个历史上的真实故事。从对人才的判断、对人才的态度、任用人才的心态、保持与人才的关系等多种角度阐释了识人用人之...
《解构logo设计:300例国际logo分析与解读》是一本关于logo的问题解答书。通过分析世界各地的典型设计,让您对如何瞄准市场和传达
企业的性质:起源、演变和发展 内容简介 罗纳德·科斯在其收入本书的1991年诺贝尔经济学奖获奖致辞中指出,其1937年的论文“企业的性质”的*要意义在于“明确地...
企业家可能是当今中国最尴尬的一个群体。他们一方面被视为“国家英雄”和“财富榜样”,另一方面则遭遇“原罪”的质问。他们一方
《运营管理》(原书第11版)由在美国排名TOP20的南加州大学马歇尔商学院运营管理金牌教授理查德B.蔡斯、印第安纳大学的F.罗伯特•雅
《WiredtoCare》是帕特奈克集近年来在创新顾问公司JumpAssociates实务经验,与史丹佛大学教学经验之大成,虽然《WiredtoCare》定