这是一本任何时候都能给你力量的书。优秀不足以制胜,惟有卓越才能够胜出。成功领导之钥在杰出的执行力,而杰出的执行力与权威息息相关。 直击人们在领导时常遇到的盲点,并提供了多种令人眼睛一亮,具有立竿见影功效的谈话、交流以及管理的技巧,辅以丰富的实境扫描,意在帮助你以*迅速的方式吸收并应用。做领导其实可以很容易,就看你以什么样的心情和方式去经营! 本书旨在帮助你提升自我的领导能力,慎选沟通方式,甩开无效率、命令式或习惯性的领导模式,让你能有效激励他人、攀上职涯高峰,并能游刃有余地处理顺境和逆境。树立权威,必须让对方清楚知道你的底线,这是一种能力;关系处得圆融得体,让对方自动自发地追随你,这又是一种智能。
一个好领导首先是一个好下属。 一个好领导必须果敢决断——而他的决策必须能够包容他的责任、远景,以及经验。 一个好领导往往谦虚而谨慎。他总是在小心地避免个人主义,以免它彻底毁灭自己的远景。 一个好领导通常总是关注那些与下属们共同一致的目标,并通过对这一目标以身作则的追求和努力,来激励下属。 一个好领导会强调努力工作,并强制执行某些规章制度,但是,与此同时,他同样重视下属的创造性。
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作品目录易筋经 第一章 功法源流 第二章 功法特点 第三章 习练要领 第四章 动作说明 第一节 手型、步型 第二节 动作图解 预备势
《招聘管理实操》内容简介:本书从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面,详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的问题
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【96年8月誠品選書】沃茲尼克口述自己是在什麼樣的成長背景與環境下展開發明之路,又是如何透過他的設計力量,帶動全球個人電腦普
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