《大领导力三部曲之领导者工具箱》内容简介

大领导力即广义领导力，强调领导力的系统性，主要是指领导者能够整合发挥管理才能的能力，它包括领导者的内在格局、外在格局和装备水平3个方面，也可以称之为“领导者的道、法、器”。本书介绍的领导者工具箱就是领导者需要随身携带的管理百宝箱，主要包括知人用人、战略管理、组织管理、运营管理、营销管理、团队学习与创新工具6个方面的100多个管理工具的基本原理和使用技巧。
王从林，中粮生物能源事业部资深顾问。有近30年大型国际化企业管理实践、咨询、培训的经历，具哲人之思维、兵家之战略、系统之方法，创立了大领导力学说，在组织发展、领导力开发领域自成体系，善于帮助领导者、管理者在复杂、矛盾和冲突的条件下开展有效的领导和管理活动。

作品目录

前言
序
1、知人用人工具
人才能级分析工具
人才类型分析工具
领导力模型
人才考察工具
用人法则
参考文献
2、战略管理工具
“615战略总图”模型
PEST模型
波特“五力”模型
BCG“三四规则”矩阵
“3C”模型
“7S”模型
企业树模型
CPM矩阵
BCG矩阵
SPACE矩阵
SWOT分析模型
战略钟（SCM）模型
战略五要素模型
QSPM矩阵
TAT模型
BSC模型
预景战略规划模型
参考文献
3、组织管理工具
组织七要素模型
组织效能地图
安东尼结构模型
明茨伯格结构模型
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
矩阵制组织结构
事业部制组织结构
流程型组织结构
阿米巴组织结构
帕金森定律
组织能级结构分析模型
分粥规则
格林纳组织发展阶段模型
人力资源成熟度模型
海氏职位评价系统
360°薪酬模式
宽带薪酬模式
绩效棱柱模型
盖洛普Q12模型
参考文献
4、运营管理工具
管理思维工具
供应链管理工具
生产管理工具
财务管理工具
参考文献
5、营销管理工具
STP营销战略
营销组合模型
产品生命周期模型
产品/市场矩阵
定价策略
渠道策略
推销方格理论
SPIN销售法
服务金三角模型
服务利润链理论
满意镜工具
顾客金字塔模型
MOT理论
250定律
5GAP模型
参考文献
6、团队学习与创新工具
行动学习法
群策群力会议
事后回顾法
咖啡屋会议
头脑风暴法
团队列名法
635头脑风暴法
工作坊
六顶思考帽
六双行动鞋
检核表法
KJ法
TRIZ理论
参考文献
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