《权力》内容简介

亨利·基辛格说过，“权力是最好的春药”。权力对于我们来说，既远又近，既神秘又现实。那么，权力究竟是什么？ 二十多年来，斯坦福大学商学院教授、心理学家德博拉·格林菲尔德教授一直致力于权力领域的深入研究，并且开设了斯坦福大学的知名课程“权力课”（Acting with Power）。在这本新书中，格林菲尔德博士以其独特的视角，颠覆了我们对权力本质的局限认知——她探索了权力的概念，分析了权力的本质以及当权者的特质。在作者看来，权力存在于每一种关系中，并且通过我们在生活中扮演的角色进行体现。权力不是地位或等级制度的作用结果，相反，权力体现的是我们被需要的程度，以及我们履行社会责任的程度。权力不是自我提升的工具，也不是个人消费的资源，权力正是我们在现实中扮演的角色。而当权者应将责任置于权力之前，将发展置于事实之前，以集体利益为重，并重视自己所处的环境，这样才能更好地利用权力。通过学习如何正确使用权力，我们就能更好地预防权力滥用，阻止因权力滥用而危害世人。
正如作者在书中所说：“慷慨地使用权力，把他人利益放在首位，打下信任的基础，并且使得他人也愿意按照这样的方式为人处世，这就是权力的意义。”
（美）德博拉·格林菲尔德（Deborah Gruenfeld）美国知名社会心理学家，曾获得纽约大学新闻学硕士学位、伊利诺伊大学心理学博士学位，目前为斯坦福大学商学院教授。多年来，格林菲尔德教授在组织行为学领域尤其是权力方向取得了相当高的成就，并开创了斯坦福大学的知名课程“权力心理学”（Acting with Power）。

作品目录

前言
我和权力的故事
第一部分
权力到底是什么？
第1章：权力的本质
第二部分
权力的两面性
第2章：刻意夸大权力影响
第3章：刻意淡化权力影响
第三部分
表演你的权力
第4章：恪守剧情，“表演”自己
第5章：根据剧情调整，甘当配角
第6章：应对表演焦虑
第四部分
停止滥用权力
第7章：警惕权力腐败现象
第8章：勇敢拒绝，不再扮演受害者
第9章：不做旁观者，与盟友齐心协力
第10章：正确使用权力，发挥权力的意义
致谢

热门书摘

“成功的诀窍就是认真对待工作，但千万别把自己当回事儿。”

成功、影响力和生活满意度不是你积累权力的结果，甚至也不是别人认为你有多大权力的结果，而是你运用自己已经拥有的权力为他人服务的结果。

尊敬对方可以消除相互间的敌意，表明彼此之间不存在威胁，可以创造信任的基础，建立关系。

我们放弃管理控制他人，表现得如同谦谦君子，将自己与坏人划清界限。但实际上，这样做是把自己的权力拱手让给了错的人，因为我们不知道大权在握的同时如何做一个好人。

权力既能让人表现出其最高尚的一面，也能让人表现出最卑劣的一面。

别人需要你的时候，就会主动取悦你，这就赋予了你控制权。

一种是人的逻辑，由个性、习惯和最真实的感觉来界定；另一种是情境逻辑，由环境、角色和社会规范来界定。

要想摆脱受害者的角色，第一步就是采取不同于以往的行动。

不管从事何种工作，若要成为你渴望成为的人，就要有效地运用权力（不管你是否觉得自己拥有权力），你必须从自己的剧情中走出来，学习如何在别人的故事中扮演你的角色。

我知道，尽管我无法控制别人对我的看法，但别人对我的评价并不能决定我是什么样的人。

具有讽刺意味的是，真实也来自这一点：我们不应试图做到更多，而是要学会接受自己。

真正持久的权力并非来自追求个人地位或依附强大的外部势力，而是来自学会将权力和领导力视为推进彼此剧情发展的机会。

权力决定了谁生、谁死、谁来讲述你的故事。

当我和我的同事对普通人进行实验，让其掌握权力时，这些普通人会变得更自私，更无视社会规范。但有时候，情况正好相反。权力并没有把每个人都变成怪物。事实上，有时候权力能激发出人们通力合作、亲善社会的本能。

权力就是社会控制的能力。

因为对某个人的外表评头论足——无论是肯定还是否定——不仅是在物化对方，还表明你在研究对方。

对地位高的人表现得太熟悉，不仅表示你不清楚自己的位置，也表示你认识不到别人的位置

但第一组学生表现得随心所欲，自己怎么舒服怎么来。

因此，夸大权力影响的一种常见方式是拒绝承认对方的存在，或者对他们表现得不太关注。

对那些位高权重者来说更是如此。这需要让团队专注于最重要的事情，在计划和预算内维持项目运转，并防止成员偏离正轨。

在团队需要的时候，刻意夸大权力影响很可能是使用权力的一种有效方法。

说一套做一套，就会腐蚀我们的诚信，破坏信任。

“现在还有人认为权力就是支配与控制吗？”谢丽尔的权力不是来自操纵或控制，也不是来自施加压力。相反，它源于其他人希望能与她保持联系的真诚愿望，以及想要回报她关爱行为的愿望。

试图控制他人的学生获得了权力，但也付出了代价。

这需要我们在不确定自己是否有资格的情况下挺身而出，担起责任。而有时，这需要我们退一步，让其他人来负责。

表演自己并不是试图成为别人，而是一种自律的方式，一种管理自己的行为准则。

没有人，没有一个人，也没有一百万人/敢否认我的上帝。我一人独自前行/犹如万马千军。”

采用表演的方式行使权力是在争取做事的完整性，是在竭尽所能养成一种做事负责的精神状态。

在现实中，我们的角色在不断变化，权力也会随之发生变化

非常喜欢夸大权力影响、摆出高高在上姿态的老板，肯定会喜欢那些淡化权力影响、俯首帖耳的下属；而喜欢淡化权力影响的老板肯定会更愿意和那些喜欢夸大权力影响的下属共事

说话过于简略不会让你获得地位，你只会因为自己没有充分阐明观点而局促不安。

专注于做好工作，专注于完善自己的技能，这表明你更关心自己对团队的贡献，而不是自己得到了多少认可。

我们只有积极地影响他人，使自己变得有用，才能获得权力，并且最终也许会获得财富和名声。

有些人会夸大权力影响，有些人会淡化权力影响，有些人则会一丝不苟地行使权力

一开始你可能表现得不完美，但只要你表现出关心他们，对他们关心的事情感兴趣，那目的就达到了

我能感觉到它出现在我的脸上、紧闭的嘴角边、僵硬的微笑里和紧皱的眉头上，能感觉到它出现在我的胸膛、肩膀上以及有时无缘无故攥紧的拳头里。

迈克尔在不知不觉中练就了高超的表演技能。他坦然接受恐惧，并以此为动力，全力以赴。他把自己扮演的角色看成一种责任，而不是一种荣誉或是对他人格的评价；他把重要角色掌握的权力看作解决他人问题的机会。

权力有时的确会滋生腐败，这方面的例子有很多，但滥用权力并非不可避免

人在掌权之际，或者在被要求从掌权者角度考虑问题时，更容易随心所欲，以对他们最有利的方式获得满足个人需求和欲望的各种好处，不太关心其行为造成的社会后果

他们更有可能在实验室里重新布置设备，使自己身体感觉舒服自在

严厉的老板会设定很高但可以实现的标准，并让每个人都负起责任，而不是单独把某些人挑出来严厉对待，把属下分为三六九等

具有强烈支配欲的人不仅需要扮演支配者的角色，还需要不断得到那些扮演无助、顺从的受害者的认可

可以肯定的是，只要发生强奸行为，应当谴责的一定是施暴者。

我指的是我们这些普通人，由于缺乏正式的角色，我们无法进行干预，所以往往选择袖手旁观。

人们对滥用权力的容忍度会越来越低，旁观者的介入会越来越多，而且正如一些研究所显示的那样，性骚扰和性侵犯等犯罪行为发生的可能性也会越来越小。

有效使用权力的关键是关注你的团队需要什么。

答案很简单：没有人会把完美的人生写入剧本，因为那样的故事不真实，并且缺乏艺术魅力。伟大的戏剧揭示了人性中深刻而普遍的真理，能使我们从中看到彼此的影子